【本网讯】陕西陕煤铜川矿业公司金华山矿始终坚持创新安全管理机制，建立完善了严格的安全生产责任体系，为安全生产精细化管理保驾护航，促进安全生产精细化管理，被陕煤股份公司授予“安全生产精细化管理示范矿”。

　　2012年以来，该矿首先建立全员激励机制，全面提高职工保安全的积极性。在全矿实行“安全风险抵压金”制度，并制定了严格的考核标准，在管理上以“有情管理、无情制度、绝情处理”的安全工作方法。一人违章，全体受罚，让全矿职工共担安全风险，共保安全生产，使职工切身体会到安全工作关乎个人利益，为了确保后五个月安全生产，实现全年安全“零”目标，在全员2000元的安全风险抵押金的基础上，在采掘及生产辅助单位又增加了200元安全抵压金，实现安全生产按月返还，形成了“全矿联动，互管互教”的安全管理新格局。同时，将安全工作与职工绩效工资挂钩，加大考核力度，一定程度上对职工日常工作行为起到了约束作用，增强了各级安全管理的责任心，为安全生产工作奠定了基础。 二是定期安全检查制。加大安全检查的力度，建立安全检查盲区排查制度，实行纵到底，横到边和盯住式的检查办法，不留死角，使安全生产的各项制度得以真正落实。三是安全隐患排查制。狠抓安全隐患的治理，建立了隐患排查例会制度，把着眼点和立足点放在事故的超前防范上，健全完善安全隐患排查、治理制度，对排查出的安全隐患实行跟踪制，落实人员、落实时间进行整改。四是开展安全竞赛活动。通过开展竞赛活动，进一步增强员工的安全防范意识。五是安全生产联责制。严格执行各级管理人员安全生产责任制，做到“三到现场”，即管理到现场、措施落实到现场、解决问题到现场。六是安全监督检查制。制定了“安全生产检查制度”，充分发挥安监员、技术员、群监员、青岗员等党政工团各个组织齐抓共管保安全的作用，对井下各生产头面、边远岗点进行不定期的巡回检查，做到各类检查时时有、不断线。七是严格领导干部跟班带班制。使领导干部切实把100％的精力和100％的时间放在抓现场安全生产上，做到员工三班倒、班班见领导。八是工程质量挂牌制。在工程质量上，严把工程质量关，实施质量事故责任追究制、工程质量留名挂牌制、工程质量验收监督制等多项安全质量管理制度。真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有监督考核，凡事有奖有罚”。

本网特约记者：李胜会 通讯员 王恒

编 辑：兰天