鹤煤十矿在总结以往工作的基础上，充分认识到了企业的生存、发展与所有员工的切身利益息息相关。企业没有利润，个人也就会囊中羞涩。面对当前激烈竞争和严峻挑战，从领导干部到员工都要学会过“苦”日子，管好自己，杜绝浪费，千方百计降低成本。

　　鹤煤十矿全面落实以内部市场化为主线的“三化”经营管理，做到“三严一盘活”

　　首先，严控指标。加强对材料的管控力度、材料回收复用及修旧利废管理，压缩非生产性支出，实现各个层级的严考核、硬兑现，确保全年材料费降低8%、非生产性支出降低10%。

　　其次，严明纪律。建立盈亏约束机制，对连续半年完不成盈亏指标、说不清原因的单位，矿将对其班子成员采取约谈措施。按照安全、工资和煤炭主业工程投入的“三优先”，以及计划外投入、超预算支出和现金流支出的“三严控”原则，提高资金使用效率。

　　再次，严格制度。建立健全员工工资与各个区队，科室的成本挂钩机制。哪个地方成本降低，就可以增加工资指标，反之，就要同等降低工资指标。

　　最后，盘活闲置资源。对矿闲置的土地、厂房、设备、材料等进行全面清产核资，合理整合、有效利用。强化对标管理。切实将对标管理融入内部市场化运作，构建“分管领导负责、专业部室联动”的推进机制，进一步完善和精细专业化基础管理、化小核算单位，并做到严格考核、奖罚兑现，充分激活各类生产经营要素、激发广大员工节支降耗的积极性。规范管理流程。围绕如何提高执行力、激发创造力、解放生产力，建立和完善各工序（岗位）标准，引入和规范流程化管理机制，将各项目标任务分项落实到各层级，做到管住而不管死；探索推动经营管理内部市场化向提高效率、增收节支方向发展的新路径，推进全员成本精细化管理。统筹资金运作。

  　　鹤煤十矿坚持开源和节流并重的原则，一方面，要超前谋划资金预算的运作方案，加大对外融资力度，保证重点项目投资需求和生产经营资金运转；另一方面，各生产经营单位要做到以收定支、算账花钱，提高盈利能力，增加造血功能。

本网通讯员：郑鹏

编 辑：兰天