冀中能源峰峰集团邯郸洗选厂扎实做好基层基础工作，牢固树立问题意识，坚持紧密联系实际，采取有效措施，把重心放在解决问上，企业呈现出赢得主动，赢得优势，蓬勃发展的良好势头。

　　正视问题，释放正能量。2012年，该厂创新驱动发展，逆势飘红，多项指标创出了历史最好水平，领跑国内洗煤行业。对这一成绩，不少干部职工感到满足，思想上有些松懈。厂领导班子一班人认为，必须引导干部职工保持清醒头脑，认清当前严峻经济形势，积极面对机遇和挑战。牢记发展是第一要务，问题是时代的口号。厂长张秀捧亲自带队到生产车间和机关后勤单位，深入到班组、岗位了解实情，零距离，面对面和职工谈心，实实在在查找个人、班组、车间及企业创新发展中的问题和矛盾。真切体悟一线职工所思所想，所急所盼。通过带着问题、带着感情下基层，带来了各级领导干部和机关部室工作作风的改进。千方百计提高服务质量和效率，激发了干部职工坚决完成2013年各项任务，为集团公司精煤战略作出新贡献的劲头。

　　检查整改，不搞花架子。截至去年底，该厂已连续安全生产5150天，创建厂以来历史最好水平。其中，厂每周一雷打不动安全“五要素”拉网式、地毯式安全隐患排查功不可没。厂长挂帅，各车间主管安全领导参加，兵分四路，重点检查劳保穿戴、环境整治、规程执行、人员状况、设备隐患等五个方面问题。对于检查出来的问题下发安全隐患改通知单，由整该单位领导签字，限期整改，凡未按规定时间完成整改的，严格追究当事人和车间领导责任，奖罚分明。前一段时间，部分车间领导不是缺席就是强调工作忙找人代替。安全生产是企业的头等大事，为何车间领导重视不够？通过调查发现，之所以部分车间领导麻痹大意，是因为他们认为，技改后设备是新的，环境是一流的，职工安全意识是牢的，可以松口气了。安全生产责任重于泰山，决不允许有半点懈怠。为此，该厂对周一安全大检查提档升级，强调各车间、机关各部室正职必须参加，不允许请假，一切工作都要为每周一安全大检查让路。凡未经厂长批准无故不参加者，绝不姑息迁就；凡检查中未发现问题，尔后发生事故的严格追究责任和连带责任。现在，周一安全大检查全厂关注，安全隐患改通知单已成为干部职工心目中的“圣旨”，闻风而动，为保证安全生产和设备零事故运转奠定了坚实基础。

　　建章立制，不搞权宜之计。发展靠解决矛盾实现，进步靠解决问题推动。厂长张秀捧坚持用问题文化引领精煤生产，大力倡导“问题文化”即：发现问题是好事，解决问题是大事，回避问题是蠢事，没有问题是坏事。坚持从制度机制入手，清理整治和建章立制双管齐下，对近5年来厂发8大类170多个管理制度、文件，系统归纳整理，先由牵头下发文件部室逐条自查，充实、完善、修订，1月底定稿成册，正式启用新的制度体系。厂领导班子每天碰头会，其中有一项议题重点议基层工作中出现的问题以及需要厂协调解决的问题，在坚持谁主管谁负责的基础上，实行首问负责制，一包到底，积极推动问题的解决，集聚推动发展的正能量。

本网通讯员：郝顺增

编 辑：兰天