| 魏之：建设和谐美丽新蒲白 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-1-22 7:27:55 经验交流 | ||
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1月21日，在2013年的工作会上，蒲白实业任广民总经理作的工作报告中，不止一次地提到“建设文明、和谐美丽的新蒲白”。这是非常振奋人心的愿景，具体的目标就是：十二五末职工收入达到8万元，每个职工家庭有成套住房，实现24小时生活供水，创建1个国家级文明单位或示范小区，1个省级文明单位或示范小区，2个市级文明单位或示范小区。不断提高居民的幸福指数。这个目标的提出，体现了实业人的担当。是居民之福，是业主之幸。
实业的使命，就是通过公司上下的努力，对居民、业主的生活环境有所改善，服务更加周到，让其幸福感不断增强，才能得到居民业主的信任与满意，我们定出的居民85%满意率才有望达到。对此，蒲白实业人是看到了，想到了，下一步就是必须“做到了”！ 怎样才能做到“做到了”？笔者以为： 第一、要看清楚实业的历史和现实，尽快地转变观念，适应实业企业的发展需求。实业公司以及下属单位，差不多都是从原矿务局系统后勤管理单位剥离出来的，到了实业，干的工作和原来的基本相同，有人以为，现在叫作实业，只是换了个名称而已。其不知过去我们主要行使的是管理，现在主要任务是服务。这就需要我们转变观念，使自己的思想认识和现实要求合拍。为此，公司已经提出了“物业铸品，实业强体”的发展理念。这个理念的贯彻执行，虽然经历了一段时日，但还需要继续深入学习贯彻，以至真正地了解市场化运行、经济方式转变、推进关联交易的必要性，并身体力行地去做。 第二、加强学习提高干部职工素质，促进企业发展。企业要生存要发展，必须组建起一支高素质的职工队伍。我们要从实际出发，树立创新观念，学习观念，经过组织各方面的培训，提高自己的素质，学到应有的专业知识，成为企业的有用人才。并且我们要在各自的岗位，让各项专业人才脱颖而出。我们要不断提高岗位作业技能水平，积极主动地加强新知识、新技术的学习应用，善于创新，积极创造，真正地让蒲白实业拥有一支实力强劲又是高素质的职工队伍。 第三、立足矿区服务，拓展外部市场。我们的服务主战场在蒲白，我们的工作内容是物业管理，我们管理服务的对象是父老乡亲、兄弟姐妹、子女后代。所以，我们要以百倍的热情，让所有服务对象在我们蒲白实业，有家的感觉，亲人的温暖，好友的亲切。我们是管理，但我们更多的是服务，我们要在自己的岗位上坚守，兢兢业业，不辞辛劳，用我们的付出，换得别人的满意。同时，我们在依托矿区服务的基础上，还要拓展生存发展空间。我们要在上级协调下，在兄弟板块支持下，通过专业化服务，品牌化展示，逐步占领煤化系统内部物业服务市场，打造陕煤实业的蒲白公司物业服务品牌，增强自身发展实力，为企业储备发展后劲。 第四、稳定是第一要务，安全绝不容忽视。实业公司是煤矿企业适应市场经济发展的产物。因此，我们既承担着企业的经济职能又担负着社会稳定的重任。这就要求我们，既要保证企业经济效益的实现，又要保证社会的稳定。因此，我们要通过自身的努力，两手抓两手都要硬，最终达到双赢，向社会展示我们蒲白实业人的风采。 安全是事关千家万户幸福的大事，虽然我们从矿业剥离出来，脱离了煤矿特有的情境，但对广大职工居民来说，安全仍然是大事，是最要紧的事。因此，我们要在各自的岗位上，工作仔细认真，切实负起责任，使我们的每一个岗位，每一处工作地点，都成为一道道坚固的屏障，确保蒲白实业公司汇聚起一张坚固完整的安全网。 总之，只要我们认真落实工作会议精神，奋发努力，兢兢业业，共同谋划蒲白实业发展大计，建设一个和谐美丽蒲白就指日可待。
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