【本网讯】  白音华公司坚持以精细化管理为主线，以加强制度建设、抓好全员培训、强化班组建设和完善隐患排查体系为重点，着力推进安全生产长效机制建设，构建全方位、立体化安全管理网络，2012年实现了安全生产年。 

       强化制度建设。该公司在2012年年初即制定了《安全质量标准化考核实施细则》、《季度安全活动奖励分配方案》及《安全工作推进表》，把安全质量标准化工作目标、实施办法、检查标准，落实到每个班组、每个岗位，严格兑现奖惩，增强了安全管理的执行力。组织员工签订了安全承诺书、员工与员工之间签订了联保互保协议书、家属与员工签订了互保协议，有效提高了员工的安全责任意识。

      强化全员培训。该公司制定了《2012年安全教育培训计划》，建立了安全教育培训奖惩机制，以特殊工种、特种作业人员、班组长、安检员、专业技术人员及外委施工单位人员为重点开展全员培训工作。全年组织了2次全员安全培训，培训员工826人次；对转岗人员和新入矿员工培训110人次；开展了安全知识答题赛、“安全、和谐”答题运动会、技术比武和岗位练兵等活动，激发了员工学技术、练本领的积极性，提高了员工的安全技术素质。 

      强化班组建设。该公司以“三零、六化”班组创建活动和“工人先锋号”活动为载体，从抓基础管理标准化、现场管理规范化、班组记录程序化入手，制定班组精细化管理及效果评价标准，并注重发挥质量标准化“样板班组”典型示范辐射效应，以点带面，整体推进基层班组质量标准化水平；组织优秀班组长参加了国电优秀班组长培训班、白国周班组管理培训班和清华大学班组长网络培训班；开展赠书促学活动，为班组购置各类图书800余册，营造了岗位学习、全员学习的浓厚氛围。 

      强化隐患排查体系建设。该公司严格执行领导干部现场带班、跟班制度，认真落实危险性预案分析、安全交底书制度，大力推行五勤一线工作法、走动式管理等先进安全管理方法，建立了公司、单位、班组和员工四级隐患排查体系。对查出的不安全隐患，严格按照“五落实”的要求进行整改，消除了安全管理盲区和死角。

本网通讯员：郭江浩

编 辑：徐悉