冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司紧紧围“打赢三大战役，决胜五千万吨”主题目标，多措并举提升管理，深挖内潜创效增收促发展。

　　该采矿公司以十八大精神和集团公司四届三次职代会暨2013年党政工作会精神为指针，积极应对目前煤炭市场经营疲软形势，练内功强管理，狠抓“八个要效益”创效增收促发展。一是向安全质量要效益，重新修订了内部《安全质量奖惩条例》，加强了对“五特”不安全因素的管控力度，强化了“一通三防”、防治水、顶板、小巷运输等重点安全环节管控的动态化、常态化，为确保安全生产护航。二是向高产高效要效益。以首季开门红安全生产竞赛为契机，在生产区队中广泛开展劳动竞赛，提升工资在生产效率中的比例，激发班组员工夺高产，创水平的积极性，积极促进全年任务完成。三是向管理创新要效益。继续深化精细化管理、对标管理，强化管理人员带班、现场解决制约生产经营瓶颈问题促进企业安全发展。四是向技术创新要效益。从科学优化工程设计，合理摆布生产地区着手，充分发挥好新装备、新工艺、新技术的高效能作用，提高机械化生产效率。五是向煤质管理要效益。利用《金牛快讯》、板报、橱窗等广泛宣传加强煤质管理的重要性，实施从源头控制、过程检查、营销把关的有效措施，确保多出优质入洗煤，提高吨煤效益最大化。六是向降本增效要效益。党员干部及班组长要严格管控好现场生产材料的使用关，严格落实成本预算、物料回收、设备修理、复用等环节的管理，确保物尽其用，提高降本增效效果。七是向修旧利废要效益。充分发挥职工才智，广泛开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小攻关”和“英雄行动”，实现岗位创效。八是向企业文化要效益。加大“九力” 团队建设，增强党组织的凝聚力、向心力，把“五精”落实到现场，落实到岗位，做出成效、做出品牌，力争“企业文化品牌矿”。

本网通讯员：李秋卫

编 辑：兰天