【本网讯】 进入2013年，神华宁煤集团乌兰矿全面加强安全管控措施，不断强化员工思想教育、安全意识，从管理水平和安全管控水平等七个方面入手，全面提升安全管控力度，为实现安全生产“零伤害”打下了坚实的基础。 

      提升安全理念水平。坚持“煤矿能够做到不死人”、“生产时瓦斯不超限，超限就是事故”两个理念，要强化员工对“零伤害”的认识，形成思维习惯，形成行为自觉；及时将神华、神宁集团安全工作会议及1号文件精神传达贯彻到每一个员工，把思想统一到矿安全生产工作的整体部署上来，为实现全年安全生产目标奠定坚实的思想基础。 

      提升安全管控水平。严格落实国发23号文件，严格执行神华集团安全生产“五个到位、六个必须、36条禁令”。各级带（跟）班人员要加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织并消除事故隐患、有效制止员工“不安全行为”；本着“谁主管、谁负责，谁分管、谁负责，谁值班、谁负责，谁检查、谁负责，谁安排、谁负责，谁操作、谁负责”的原则，根据年度安全工作奋斗目标，层层签订安全生产责任书，将安全指标层层分解，细化落实到每名员工；严格执行“一工程一规程，一变化一措施”制度，严格技术规程、措施的现场落实。加强技术人员和操作人员业务、技能培训，不断提高技术、现场层面的管理能力与水平。 

      提升安全保障能力。加强采掘顶板管理、机电运输管理、“一通三防”管理、地测防治水管理、矿井技术改造及三水平延深工程管理。坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先放后采”的原则，做好探、防、堵、截、疏、排工作；严格按照《神华宁煤集团基本建设及技术改造项目外委工程施工安全管理办法》，继续执行建设单位、监理单位、外委施工单位“三位一体”安全联动管控机制及建立三方互评机制，强化外委队伍施工现场执行作业规程和安全技术措施的安全监管力度，确保技改工程的安全生产。 

      提升风险预控能力 。大力开展“本安体系提升年”活动。坚持每月开展一次对涉及全矿本安体系所有单位的检查考核评比活动，并纳入全员绩效考评，使其工作绩效真正与收入挂钩；深化开展“标杆区队、标杆班组”创建工作，从抓细节、提标准、抓过程和规范员工操作行为入手，推动本安体系建设整体工作再创新水平；不断提升体系信息化水平，促进本安体系建设不断推进；开展危险源再辨识和风险评估活动，完善风险预控管理措施和管理标准，强化风险超前预控，由“事中、事后管控”向“事先预控”的根本转变；开展全员本安体系培训，邀请专家指导本安体系运行工作，为保持神华二级本安矿井奠定基础。 

      提升现场管控能力。扎实开展“质量标准化巩固提升年”活动，牢固树立“干一辈子煤矿，抓一辈子质量标准化”的工作理念。强力推行“精品工程”的实施，采取专业制定标准，基层区队实施，业务科室指导并验收、考核，奖优罚劣，定期进行全矿、全方位的安全、质量大检查和不定期的检查、抽查，使工程质量在生产中巩固，在动态中达标；围绕安全生产目标，紧盯班前会和施工现场两个关键，实现管理、考核和奖惩三个突破，做到班组建设“十个十”管理，通过持续有效地加强班组建设工作，高质量地培养和建设一批优秀班组长和优秀班组，夯实安全管理基础。 

      提升科技保安水平。加强与国内知名院校合作，积极开展瓦斯综合治理、防灭火、顶板管理、沿空留巷无煤柱开采等方面的关键技术研究；牢牢把握“一井一面、三年不变”战略转型的重要机遇期，加速实施安全技术改造工程，对矿井开拓系统、通风系统、提升运输系统等进行全面系统优化，提高矿井防灾、抗灾能力；大力引进国内外煤矿安全生产的先进技术、先进工艺和先进设备，在全矿进行推广和应用，迅速提高我矿安全生产技术水平；广泛开展以“小发明、小革新、小创造、小设计、小建议”为主要内容的五小活动及QC活动等群众性技术创新活动，不断扩大创新创效活动的覆盖面；加快改造和完善“六大系统”建设步伐，逐步提高矿井安全装备水平和抵御事故伤害的能力。 

      提升安全防范能力。严格执行《乌兰煤矿爆炸物品管理制度》，做好对火工品的储存、发放、清退及火药库的警卫和巡查等工作，做好现场爆破管理，杜绝事故发生；强化地面交通安全管理，与全体驾驶员签订交通安全责任书，定期开展交通安全法规教育和检查，杜绝交通事故的发生。

 

 

本网通讯员：柳育博

编 辑：徐悉