甘肃靖煤集团魏家地矿综放一队生产二班是长年战斗在千米井下的一线生产班组，现有职工28人，其中党员3名、团员8名。建队16年来，这个班组坚持安全发展理念，科学规范管理，立足岗位创新增效，年年高质量、高水平完成生产任务，安全生产16年，累计出煤530多万吨，成为闻名集团的安全高效班组。先后多次被矿、集团评为优秀班组、“五好班组”、“十佳班组”等多项荣誉，2009年获得了甘肃省总工会授予的“工人先锋号”荣誉称号。
管理规范化，保证安全生产无事故

　　对煤矿来说，班组是生产管理体制中的最小“组织”，也是生产任务的最终执行层。但是，没有安全，完成生产任务就无从谈起。因此，多年来，生产二班五任班组长都把班组安全摆在一切工作的首位，先后通过开展各种竞赛活动，严格规范班组管理行为和员工职业行为。一方面比安全责任，规范班组长领导行为。班组长的一言一行、一举一动随时随地都会对每个员工的思想和行为带来影响。历任班组长始终不忘自己肩负的重大责任和使命，要求员工遵守的规范自己首先遵守，要求员工完成的任务自己首先完成，要求员工克服的困难自己首先克服。做到了现场管理勤、精、细、严、实，即在工作面勤检查、勤督促、勤走动；组织生产精心安排、精于管理；对工作中出现的问题细心研究，找出对策，落实整改；时时刻刻严格管理、严格把关；将各项规章制度、技术措施责任到人，落到实处。另一方面比标准操作，规范现场作业行为。为了消除各类事故隐患，这个生产二班先后制定了《班组工程质量验收细则》、《安全隐患排查制度》、《安全生产责任制》等12项制度规定，对生产现场的每个人、每件事、每一处实施精细准确严格管理，规范员工干什么、怎么干、干到什么程度。还结合实际，积极探索规律抓好安全行为管理，总结出了生产工艺变革期、地质条件变化期等六个特殊时期和初来乍到的新工人、情绪不稳的烦心人等十类特殊人员的管理办法。使员工人人养成了自觉、自律、自动、自发、自主、自治的“六自”安全行为，实现了“要我安全”向“我要安全、我能安全、我会安全”的根本性转变，做到了“我的岗位我负责、我的岗位无差错、我的岗位请放心”。

　　建设标准化，打造高素质的班组队伍

　　最优秀的企业都具有最先进的企业文化。这个生产二班在日常管理中十分注意将以人为本的理念落到实处。用“心”交流感情，有效凝聚人心，提高员工素质。十多年来，他们通过“学习、自律、互助、快乐”的思想政治工作法，坚持做到员工受到经济处罚、纪律处分、彼此之间有隔阂、家庭闹矛盾、有自满情绪时必须谈心；职工修房盖屋、受伤患病、家庭有困难、家中有红白喜事时，班组员工都积极提供帮助，在全班形成了班组长爱员工、党员爱群众、员工爱集体的良好风尚，形成了人人争当先进的浓厚氛围。在“创建学习型党组织、学习型企业、学习型员工队伍建设”活动中，班组员工经常参加单位组织的新工艺、新材料、新设备、新技术培训，并通过岗位练兵、技术比武、创新示范岗等竞赛活动，检验和巩固学习效果，使大家一直处于学习新知识、掌握新技能的状态中。煤机司机李富裕、支架工李顺贤，平时热衷于技能的学习研究，通过多年的努力，去年在矿上举办的“青工比武”中，取得了各自专业第一、第二名的好成绩。目前，这个班组现有高级技工3人，中级技工6人。近年来，输送出业务骨干26名，有4人走上了矿级以上领导岗位。生产二班还每月召开一次民主管理会，研究和确定当月生产任务、工资奖金、材料消耗、考核项目等事项，并通过班务公开栏张贴上墙，使员工切实行使民主权利。在市场化精细管理方面，班组日清日结，利用电视大屏，及时准确的公布员工当天的收入。在材料管理方面，从小事抓起，一根网丝、一条编织袋，都要充分利用，鼓励员工修旧利废、小改小革和合理化建议，对损坏的油缸、管路、喷头、阀组等进行维修后再使用，累计节约20多万元，尝到了甜头的员工由原来的“坏了就领”的想法转变为“省下的就是挣下的”观念，从源头上杜绝了材料料费的现象。

　　生产高效化，细节管理创造出效益

　　开展建功立业班组竞赛活动，是调动班组员工劳动热情的一大传统“法宝”。生产二班建立了“立功竞赛台”、“表彰台”评比优胜者，并把竞赛指标同吨煤承包嘉奖挂钩，同时发挥党员、团员、群监网员、青监岗员等在劳动竞赛中的模范带头作用，鼓励员工出满勤、干满点，不断进取、勇攀高峰。2010年8月16日的中班，生产二班以割煤4刀零46付支架，连续第15次打破建矿以来生产班组割煤的最高记录。近十年来，这个班组先后推广应用了技术革新项目56项，实现节支降耗360多万元。特别是创造性地实行了“圈定储量、限定进尺、煤质与回采率一体化”工作法，使回采率逐年提高，从五年前的85%提高到现在的91.5%，为煤炭生产探索出一条集约化高效的新路子积累了经验。生产二班还注重从细节入手，干好每一道工序、推好每一张溜皮、拉好每一付支架，观察好每一处顶板，掌握好每一秒安全，使得他们的质量标准化优良品率达到90%以上。2011年一月的一天，在1308工作面回撤通道时，在87～89#架前割煤后，架前出现一道切顶线，跟班队长朱军红急于完成一刀煤的工序，对架前出现的切顶线不予理睬，老党员李永泰见状，及时叫停了煤机，与班长王彦红一起带领4名员工，抬坑木、找单体，及时在煤帮侧架设了一对抬棚，用两根锚索托梁，控制住了顶板的下沉，避免了顶板事故的发生，得到了队、矿领导的高度评价。

本网特约记者：靳根元

编 辑：兰天