【本网讯】 山西晋煤集团沁秀公司把班组建设当作企业发展的基石来对待，持续唱响安全管理“创新曲”、提高效益“竞赛曲”、凝聚合力“和谐曲”三部激流曲，使班组建设逐步走上了制度化、规范化、科学化的发展轨道，呈现出了后进追先进，先进比模范积极向上的新气象，促进了企业安全稳定发展。

      “创新曲”创出新活力。沁秀公司将“事后管理向事前管理、结果管理向预警管理”的方法，引入班组管理建设中，创新推出“2811”班前会管理模式，严把安全第一道关口，将不安全隐患消灭在末发之时。通过编制《岗位说明书》、《岗位作业标准》、“六必须、六不准”、“五必须、五严禁”规定，进一步提升员工安全素养，规范操作行为。实行安全互助、诚信交接班、“6S”管理法为主要内容的准军事化管理，大大提升了班组安全管理水平，2012年，该公司岳城矿综采三班还获得了“全省煤矿优秀班组”称号。

      “竞赛曲”赛出新天地。沁秀公司以创建“五型班组”为抓手，持续开展以“安全生产、设备管理、队伍建设、技术革新、节支创效、民主管理”为主要内容的班组达标竞赛活动，实行一月一检查、一季一考核、半年一验收、全年一表彰机制，评出“优秀班组长”和达标班组，给予重奖。这一举施，为深化班组建设提供了动力源泉，掀起了“保安全、促生产、提质量、增效益、打基础、强素质、争先进、创水平”班班争先的竞赛高潮，班组之间形成了千帆竞发，百舸争流的良好局面。他们自我加压，规范员工操作行为，健全各项规章制度，夯实基础工作，促进了班组建设上台阶。

   

      “和谐曲”唱出凝聚力。沁秀公司积极提倡“在一个单位是缘分，在一个班组是兄弟”的亲情化和谐共处理念，着眼于建设融洽、和谐、奋进氛围，推行了集体升入井，也就是，班组内若有一名员工任务没有完成，整个班组成员都要一起帮助，直到工作任务全部完成，整个班组才要集体升井，大大强化了员工团队意识。各班组建立“员工信息档案”，认真摸清员工家庭情况、家庭住址、存在困难等情况，不定时上门了解情况，解决困难，凝聚了工作合力。在班组内适时公开员工工分、考核奖惩等事项，确保了员工知情权，调动了员工参与班组各项事务管理，促进了班组“小家”的和谐，激发了工作动力。

本网通讯员：李文香

编 辑：肖风