| 强化管理拓市场 锐意进取保增长——陕煤化澄合煤业多经公司经理李中建、党委书记赵建刚访谈录 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-1-23 21:39:38 人物展示 | ||
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主持人：公司（局）“两会”召开后，各基层单位掀起了学习、贯彻两会精神的新热潮。今天，我们深入陕煤化澄合煤业多经公司，就该公司如何落实“两会”精神，加快实施“十二五”发展规划，谋划好2013年各项工作对该公司经理李中建和党委书记赵建刚进行访谈。
主持人：李经理，叶总经理在今年的工作报告中提出了公司（局）2013年的主要工作目标，围绕这一目标任务，我们多经公司今年的目标和工作思路有哪些？ 李中建：2013年我们的工作目标是：销售收入8200万元，利润160 万元。实现安全生产无事故。 基本思路是：继续抓好安全生产工作，实现本质安全型企业；加大产品宣传推广，积极开拓市场；继续实施项目，积极培育新的经济增长点；加大对标学习力度，提升企业管理水平，优化人力资源配置，做好人才培养工作；推进企业文化建设，提升企业管理水平；关心职工、维护稳定，创造平安和谐发展环境。
主持人：赵书记，矿业公司一届四次全委扩大会就2013年做出了安排部署，请问多经公司今年党委工作将从哪几个方面抓起？ 赵建刚：2013年我们将重点做好以下几个方面的工作：一是针对全年生产经营的诸多困难和不确知消极因素，结合贯彻十八大和我局两会精神，抓好形势教育，让干部职工认清形势，正视困难，树立起攻坚困难，勇创佳绩的信心和勇气。二是以思想政治建设为重点，切实加强两级班子的自身建设，进一步增强两级班子引领和推动发展的能力。三是抓好创争活动。按中央部署至十八大召开，集中开展的创争活动将告一段落，转入经常性创争。今年，我们要持续推进创争活动，具体通过深化、细化、实化党员承诺制，充分发挥全体党员在经营管理、安全生产中的骨干作用和模范带头作用。四是以提升和改善经营管理、安全管理水平为目标，本着简化、实用、有效的原则，持续推进；巩固强化对标、“双述”、岗位达标和地面标准化工作，深化企业文化建设。五是抓好全员学习。除抓好两级班子的学习外，紧密结合本单位中心工作，实实在在抓好职工岗位练兵，技术比武、业务培训，落实好全员学习任务，有效提升职工队伍的整体业务技能水平。除重点抓好以上五个方面的工作外，还要下功夫抓好干部队伍作风建设，使干部队伍精神状态能适应当前面临的形势和企业发展的需要。 主持人：李经理，我们知道，近年来多经公司狠抓安全基础管理工作，取得了显著成效，发挥了应有的作用。今年你们在安全方面有些什么举措？ 李中建：新的一年，结合我公司各经营厂点安全基础不统一、生产性质不同的现实，我们将继续开展“双述”竞赛，提高全员安全素质，细化安全基础管理，严格闭环考核。加大安全投入，优化生产系统，打造亮点示范区。加强日常应急管理，完善安全长效机制，加大责任追究力度，遏制零敲碎打事故，落实安全生产责任制，促使我公司安全管理工作上台阶，实现全公司安全目标。 主持人：赵书记，在公司一届四次全委扩大会上，公司党委书记樊志斌提出了改进作风建设，请问多经公司如何加强作风建设？ 赵建刚：关于干部队伍作风建设，结合本单位实际，我们考虑从以下几个方面入手开展工作：一是集中一段时间安排学习讨论，查摆存在问题，进行思想整顿；二是强化考核，严格工作限时督办制，班中去向告知制和请消假制度，以消除庸懒、散漫，工作效率不高，执行力不强现象；三是完善流程，确保干部走动式管理的效果，同时坚持定期组织机关工作人员下基层义务劳动，促使干部和机关工作人员改进作风、务实求实 ，增强实干和服务意识；四是抓好风气建设。从各方面严格对干部的管理、教育，督促干部树立起良好的形象。总的来说，就是通过以上四个方面的工作，消除干部队伍中存在的不作为、慢作为、应付差事、乱忙、假忙、推诿、扯皮的不良现象，树立爱岗敬业，说干就干、干就干好，肯干实干的作风，使项目建设、工作推进有一支顶得上，过得硬的干部队伍。 主持人：李经理，在公司两会上，公司党政提出要将职工利益当作大事来抓，请问你们今年有什么打算？
李中建：促进职工幸福生活指数的不断提升是我们不断的追求和目标之一。我们将在经营压力大的情况下，一是积极拓宽增收渠道，确保职工收入保持平稳；二是解决工作场所较远职工的误餐和通勤补助；三是落实好职工带薪年休假制度，维护职工休息休假权利；四是利用好集体企业改制政策，解决集体工后顾之忧；五是积极协调地方社保、养老经办机构，做好五七工、家属工、集体工参保工作。
主持人：通过采访我们了解到，多经公司在新一年的思路清晰、目标明确，措施具体。我们相信在多经公司干部职工的共同努力下，安全生产、经营管理、党建工作将会迈上一个新台阶。
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