| 深情系煤海 赤诚谱华章——山西兰花莒山煤矿崔文峰工作纪实 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-1-24 6:52:59 人物展示 | ||
 执著的敬业精神，几十年来,一直奋战在煤海的崔文峰称得上是一位名副其实的“老煤矿”了。长期的工作实践使他养成了一种直言快语、讲求效率的工作作风。他常讲,工作落实在基层,管理重点在现场,作为一名管生产的干部心要全、腿要快、嘴要勤。在他先后担任安全科副科长、科长、安全副总经理，直至生产副总经理、常务副总经理的十一年间,他到基层、跑井下的时间要占2/3。每次下井他都是走一路、查一路、问一路、管一路,每条大巷、每个工作面都留下了他的足迹。崔文峰的工作节奏快,事事讲效率,处处严要求,在莒山矿是出了名的。作为煤炭生产一线的带头人,出色的工作能力是使其具有感召力和威慑力的重要方面。崔文峰抓住组织、协调、创新三个关键环节,带出了一支能打善战的钢铁队伍，为莒山煤矿做大做强提供了强有力的保障。 以人入手，从现场落脚，打造11年安全生产无事故的煤矿安全生产传奇 安全发展是煤炭企业贯彻落实科学发展观的根本所在，是安全生产的灵魂和生命。2001年崔文峰担任安全科长职务以来，始终坚持把安全放在一切工作的首位，认真实践“安全工作，重在落实；以人入手，从现场落脚”的安全理念，着力打造“安全投入为基础，隐患治理为保障，全员素质为关键”的安全生产长效机制。崔文峰常这样告诉职工，煤矿离开安全二字，如同失去了生存的根本，一切工作便毫无意义。他还说：“我们所做的一切就是为了矿工更幸福、更有尊严。”正因如此，多年来，该公司始终认真贯彻落实国务院及省、市有关安全生产指示精神，坚定不移地创新安全管理，狠抓基层基础工作，以创建零事故现场、打造零事故环境为目标，完善了一系列安全生产管理制度，采取了一系列行之有效的措施，不断消除了各类不安全隐患，取得了11年安全生产无事故的好成绩，营造了良好的安全和谐环境。 在营造安全生产硬环境方面，该公司为了减少事故损失，提高矿井抗灾能力，逐年投入巨资对井下采煤、掘进、机电、运输、通风、监控等生产系统进行智能化升级改造，以先进的科技装备实现了设备本质安全化，为确保安全生产提供了强有力的技术保障。 在重大隐患治理力度方面，以创建本质安全型班组和治理“三违”工作为重点，积极开展创建“无隐患、无违章、无漏洞”岗位，创建“规范化、精细化、责任化”班组，建设“标准化、安全化、优良化”工程，通过开展一系列活动，达到了“管理无空白、系统无漏洞、安全无事故”的目标。保障了生产的顺利进行。 在《兰花报》上，有一则“不让隐患‘过年’”的报道，讲的就是崔文峰不畏艰险，临机决断的事情。2011年12月29日9时，矿安全系统安全例检时，五采区原5052（上层）巷道大面积坍塌，如不及时填充，极易出现大面积垮落，造成重大安全生产事故。检查组临时在现场召开紧急会议，商讨处理办法。如果按照常规，由综掘队完成此项任务，大约要到元月六日才能完成。现场的常务副总经理崔文峰当机立断，决定马上对坍塌处进行填充，对暴露在掘进工作面上方的顶板进行维护。人员就是检查组的人员，填充的材料用废旧的坑木，决不让隐患“过年”！在崔文峰的号子声中，大家在宽度不足60公分，高度不足1.5米的低矮、狭窄的通道中忍饥挨渴，汗流浃背，无怨无悔的经过近五个小时的奋力抢险，终于使约150立方米的坍塌区全部按照技术要求填充完毕，还节约了50方坑木。 这样在一般人心目中惊心动魄的事情，在崔文峰的煤海生涯中却是司空见惯，不胜枚举。 在职工队伍管理方面，为了规范职工操作行为，统一岗位操作标准，修订并编制了《煤矿企业各岗位标准化作业标准》，并从强化职工安全意识、行为意识入手，克服一些职工潜意识中的麻痹、侥幸心理，同时辅之以深层次、全方位的安全技能培训，共同构筑安全防范“大堤”。 在安全文化建设方面，认真开展历年主题的全国安全生产月活动，营造氛围，周密安排，举办讲座，事故反思，起到了很好的宣传教育作用。不定期的组织安全知识竞赛活动，在全公司范围内大力普及安全知识，提高了职工的安全知识和技能水平。 该公司党政一班人知道该把安全大旗指向何处，崔文峰更知道在自己的岗位上该如何贯彻落实科学发展观。多年的实践经验已经证明了这一点，2011年的工作更是证明了这一点。 把丢弃了的宝贝再捡回来，将不可能的事情变成可能，并创造巨大效益，缔造“回收弃滞资源”奇迹 莒山煤矿始建于1958年，1961年投产，现开采3＃煤层，设计能力90万吨／年。1985年以前，莒山煤矿采用刀柱式采煤方法开采，回采率仅50％左右。 现已面临主资源枯竭，急需建设接替矿井或进行企业转型。在此期间，如何对3＃煤刀柱下弃滞煤炭资源进行回收，提高煤炭资源回收率，延长矿井服务年限，是目前解决公司近万名职工及家属的生存问题、实现企业可持续发展的唯一途径。 面对上述背景局面和种种难题，兰花集团莒山煤矿有限公司与有关专家进行合作，对刀柱式采空区下残留煤体的长壁综采技术立项进行系统研究，为提高煤炭资源回收率、为解决老龄矿井资源匮乏等问题寻求出路。弃滞煤复采，最大的困难在技术上。莒山煤矿有限公司常务副总经理崔文峰，从2002年起就参与和组织弃滞煤复采技术攻关。他们针对莒山煤矿有限公司优质的3＃煤资源濒临枯竭，而矿区存在大面积刀柱式采空区遗留煤炭资源的现状，对刀柱式老采区遗留煤炭资源的回收技术进行探索。多年来，他们为攻克技术难关，成立了多个技术攻关小组和课题研究小组，并聘请了三家科研机构的专家指导，分别对顶板压力、支护设备选型、复采工艺等环节进行测算、论证、攻关，在结论一致的情况下确定了复采工艺、设备、3＃煤底层复采、刀柱下工作面弃滞3＃煤复采、松软煤层坚硬顶板控制等技术创新成果分别获得山西省星火科技奖和晋城市科技进步奖。 在具体工作中，崔文峰带领大家选择合理的瓦斯探放设施，排放刀柱煤上方老采空区积聚的瓦斯，形成了比较完善的瓦斯排放控制理论技术。工作面液压支架支护强度采用先进的压力自动监测系统，每五分钟记录一次压力数据，工作面两顺槽超前支护强度采用液压柱循检仪每30分钟检查一次压力及工作面测点的移动变化情况，及时准确地掌握工作面过刀柱煤时工作面顶板的矿压显现特征、矿压显现规律，进一步完善刀柱式老采空区条件下残留煤体的长壁综采回收顶板管理理论技术水平。 2002年5月至2005年11月，莒山煤矿进行了“刀柱式老采区遗留煤体长壁综采回收技术研究”项目试验工作并取得了成功，首次将刀柱采空区下遗留煤体作为研究对象，对上分层刀柱式采空条件下的下分层遗留煤体的长壁综采回收理论和技术进行了系统研究，取得了良好的经济和社会效益。 自2004年开始本项目应用，在具体工作中，崔文峰先后负责完成了低分层弃滞资源、刀柱工作面遗滞煤量的复采回收，六采区煤柱回采，复二采区后部煤柱回收和五采区综放工作面，复二采区综放工作面，复一采区综采工作面的布置工作；规划设计了矿井所有弃滞资源的回收工作，尤其是三采区弃滞资源的回收利用，预计增加可采储量100万吨，有效延长了莒山煤矿3#煤生产服务年限，为下水平延伸提供了充分的基建时间，而且使资源得到充分利用，不仅使200余万吨弃滞煤的回收成为了可能，有力地促进了矿山的稳定和可持续发展，而且为同行业在该领域的实践提供了较为成熟的技术和可借鉴的宝贵经验。更重要的是，通过复采，至少让矿井的服务年限延长了6年，使企业生存了下来，使2300多名职工保住了饭碗，给党和政府分了忧，给职工解了难，维护了社会稳定，促进社会和谐，社会效益无法估算。 复采的成功使莒山煤矿得到了有关部门的充分肯定，2006年被国土资源部授予“首届全国矿产资源合理开发利用先进矿山企业”称号，2007年又被评为“中国优秀创新企业”、“中国最具社会责任示范单位”、“山西省生态示范矿井”等等。在省市获得的荣誉更多，中央电视台《焦点访谈》栏目以“煤矿刮锅底，偿还资源债”为题进行了专门报道，在社会上引起了强烈反响。 2011年，他带领生产系统员工，克服地质条件复杂等困难，超额完成生产计划任务的23%，为莒矿做大做强提供了强有力的保障。 人格的力量 崔文峰是在贫穷偏僻的深山沟里长大，是贫穷却刚直不阿的父母教育了他，是贫瘠却钟灵毓秀的六泉山水哺育了他。就是再忙也要利用节假日回家探望年迈的双亲，尽孝、尽心、尽力，和众乡亲探讨家乡致富的方法，出谋划策，尽心竭力帮助贫穷的家乡输出劳务。家乡有一年逢庙会需要唱戏，因没有资金，急的村干部团团转，恰巧矿上发给崔文峰10000元奖金，他毫不犹豫的倾其所有支持了家乡，解决了村里的燃眉之急，丰富了家乡的文化生活，博得了村民的交口称赞。 钟灵毓秀的六泉山水从小就锻炼了他一身吃苦耐劳的精神，从事煤矿生产21个年头的崔文峰，经历了煤矿兴衰的风风雨雨。他一贯严格要求自己，脚踏实地地工作，干一行、爱一行、专一行、成一行，掌握了丰富的管理经验和工作技能，对采煤、掘进、机电、运输、一通三防，俱有较深的造诣；尤其是劳动组织、用人管理上更是下足了功夫，知人善任，任人唯贤，极大地调动了广大员工的积极性，圆满完成了各项工作任务，曾多次被评为矿“劳动模范”、“优秀共产党员”，连续10年被评为集团公司的安全先进个人，荣获过晋城市劳动模范、五一劳动奖章、安全先进个人等荣誉。 刚过不惑之年，堪当大任的崔文峰决心与时俱进，勇立潮头，再接再厉，为兰花又好又快的发展发挥更多更大的作用。
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