近年来，澄合王村煤矿以优化岗位工作管理，实现岗位精优作业，全面提高岗位作业的安全、效率、质量为目的，长期开展全员创新行动，开创出了王村煤矿“人人想创新、人人在创新、争相出成果”的经济技术创新的大好局面。从2009年到2012年全矿评定出“五小”创新成果732项，亮点工程211项，其中，有6项获得国家级科技奖，56项获得省级科技奖，28项获得国家专利。经济技术创新在汇聚全员的智慧和力量，推进安全王村、五精王村、绿色王村、创新王村、幸福王村建设方面发挥了重要作用，王村煤矿连续3年被评为“国家级安全质量标准化矿井”、先后获得全国煤炭企业“双十佳”煤矿、全国“安全文化建设示范企业”、全国煤炭工业先进集体、全国“学习创新文化品牌矿”等荣誉称号。

 

      王村煤矿经济技术创新在日常管理上主要突出全员参与，充分发挥广大干部职工的聪明才智，同时，为员工搭建一个能公平展示自己的平台，鼓励员工立足岗位、全员参与。员工只要能找出岗位上的问题，提出创意，便可申报，填申报表、审核、加工、认定等一系列工作，均由本队技术员负责完成。

 

      每认定一项创新成果，当月给予原创人500元的奖励，并输入王村煤矿创新档案，年终根据每个人的创新项目多少，评出创新能手、创新明星和创新状元进行重奖，2011年矿奖励创新状元徐忠良一套价值30万元的单元房。凡是矿认定的创新项目，都以原创人的名字命名，制作创新牌板，悬挂在创新成果的推广使用现场，让职工真切地感受到“创新并不神秘、创新就在身边”。

 

      不仅让创新人员得实惠，还要让创新人员受尊重。制作专题片向职工播放，每年召开一次隆重的表彰大会，制作创新挂历送到千家万户，每年编写一本《全员创新成果汇编》，送给矿子弟学校的老师和学生，创新宣传进社区、进校区、进家庭，上广播电视、上报纸、上网络媒体，使创新人员榜上有名、处处有声。

 

      经济技术创新的九项管理机制，使王村煤矿全员经济技术创新的浪潮一浪高过一浪，创新成果从2009年的74项，到2012年上升到264项，为企业发展输入了强劲的动力。也造就出了以全国劳动模范、陕西省十大杰出工人张玉和，陕西省杰出“能工巧匠”魏文谋为代表的一大优秀员工，让创新真正成为员工成就自我价值的平台。

 

      近两年，王村煤矿把思想理念的创新，列为创新之首。管理干部研究卓越管理法，对管理流程、管理业务进行优化创新，以提升企业的管理水平和境界。“AT原煤生产管理法”使井下员工在岗劳动时间平均缩短2个小时的效果。业务流程创新，主要是对安全隐患排查、物资供应、财务管理、岗位价值精细化管理、对外接待等各方面的业务流程的优化创新，实现管理的高效、有序、规范，依托综合信息化平台，实现业务流程的再造。

 

      环境改善创新，给职工营造出一个安全、舒适、充满人文关怀的环境，让职工健康、体面工作方面的创新。100多项井下人机工程项目应用使员工工作起来更安全、更舒适，“井下超市”中的食品柜、饮水机、洗漱台、医药箱等充满人性化的设计，给了员工家一样的温馨与关爱。

 

      工人钻研精优作业法。鼓励员工立足岗位，找作业过程中的薄弱环节，设备、设施的功能缺陷，采取措施进行改进、优化，实现作业的精益求精，岗位工作的优化递进。

 

     重大科技项目的创新是带动矿井快速发展的火车头，王村煤矿从炮采炮掘到综采掘，再到数字化矿井建设，每一次生产技术的蜕变升级，都以多项重大科技创新做支撑，实现了连续多年的快速发展。实用化、主动化、系列化、集成化、效益化、安全化、人文化、岗位化、五精化九化原则，保障了全员经济技术创新沿着正确的方向，健康发展。

本网通讯员：翟贵忠

编 辑：一帆