在凤凰山下，玉华宫旁的玉华煤矿，活跃着一支“能吃苦、能战斗、高技能的优秀矿山采煤队,他们紧紧围绕安全稳定“双零”目标，以创建学习型区队为契机，严抓现场安全和工程质量，注重职工素质提升，积极落实集团公司提出的“六种行为”和“五项”基础工作，创下了安全生产984天的好成绩。荣获全国“安康杯”竞赛优胜班组称号，并继2007年被中国煤炭工业协会授予“全国煤炭工业先进集体”称号后，2012年再次荣膺此称号，他们就是陕煤铜川矿业公司玉华煤矿综采队。

 

 

      根据年初矿确定的“双零”目标，该队每月都会按照年度工作重心和任务计划分出安全重点，各个“击破”，确保安全工作落实到位。一是强化安全管理。根据矿制定的“20条红线”管理，该队结合实际，制定了区队的“红线”管理，明确了劳动纪律，并实行队内两个副职包保一个班组，两个月交替包保的机制。二是完善制度管理。从各工种、岗位规范操作标准和技术管理人员规范入手，对全队所有管理岗、操作岗进行了梳理，确定出岗位流程中的安全操作关键点，明确了每名职工的操作工序和岗位安全注意事项，形成了一整套岗位过程现场管理和操作标准流程体系。三是严抓考核兑现。把全队干部职工按岗位和职责纳入班组考核，与工资奖金分配挂钩。同时，对新分配的工人签定师徒合同，建立个人、班组、区队三级自保、互保、联保制，实行经济联责、处罚连动、安全联保制，刚化考核。各班组每月每天进行定产，对完成任务且安全、工程质量达标的班组总分上浮5%，没有完成任务的下浮工分3%-5%。同时，每月评选一个优秀班组，对优秀班组的班长、副班长、验收员各奖励200元，激励职工安全生产。

 

 

      现场管理是否到位直接关系到工程质量和安全工作质量是否达标。根据生产发展要求，结合区队实际情况，该队本着“安全重在现场，管理重在现场”的原则，坚持以现场为阵地、以管理为重点，大力开展“质量标准化，安全创水平”活动，该队领导干部深入工作面抓细节、抓岗位、抓配合、抓协调，干一道工序合格一道工序，以工序质量促工程质量。领导干部严格执行《干部走动式管理》、跟班生产制和地面24小时值班制，落实“三到现场”，即：发现问题到现场、落实措施到现场、处理问题到现场。职工严格施行班前礼仪流程、“手指口述”、“岗位描述”和“三三整理”，认真填写班前安全状态确认卡和岗位安全风险评估菜单。同时，在生产现场开展工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核。每周坚持召开一次工程质量会议，对采面工程质量上存在的问题进行研究解决，全面提高工程质量，夯实安全基础。

 

      重视学习教育，提升队伍素质

 

      一支优秀的矿山采煤队伍必须具备政治素质高、业务技能精、安全意识强等素质。该队注重从思想上引导职工“安全第一”的意识，在教育上抓好职工“我要安全”的觉悟，从行为上提高控制不安全因素能力和“我会安全”的技能，充分利用班前会、安全活动日、周二五学习和“三会一课”等形式，组织职工深入开展学习十七届六中全会精神和党的十八大精神，认真学习领会集团公司、矿业公司和矿三会、安全工作会精神，学习《安全生产法》、《煤矿安全规程》和矿有关文件规定，不断丰富职工的政治素养和安全理论知识，提高职工的安全意识。同时，利用“安全知识问答”、安全演讲、创先争优活动、“五小活动”、“岗位练兵，技术比武”等载体，激发职工学以致用、钻研业务、不断创新技能，提高职工的业务技能素质的同时，增强了队伍的凝聚力和战斗力。

 

      突出人文关怀，构建和谐区队

 

      建设“和谐区队小家”，就要以人文关怀为突破口，加强班组和谐建设和民主管理。该区队坚持把班组和谐建设和民主管理当成事关区队发展的一项重要工作落实抓好，积极发挥工会工作职能，搞好民主建设，通过召开班子会议、职工代表大会、工资分配会议等，不论职务高低，谁说的有道理、有利于区队发展就照谁的办，广泛征集采纳职工有关建设区队的各类合理化建设，充分让职工群众参与到区队的建设中来，提高了职工群众的参政、议政的积极性。

 

      “职工权益无小事”，这是该队领导班子的工作理念。该队领导班子始终把全队职工的冷暖放在心上，真心实意为职工办实事、办好事，坚持每月定期家访，与职工进行谈心疏导，及时了解掌握职工的动态，把解难题、送温暖落实到行动中，使职工安心工作，无后顾之忧，推动了区队整体工作健康和谐开展。 　

本网通讯员：郝龙 贺佳斌

编 辑：一帆