本网讯 西山煤电集团公司镇城底矿以提升“效益、效率、效果”为目的，根据煤矿生产工作实际，确立重点监察项目，狠抓干群作风转变， 效能监察成效显著。

 

      经过多方调研，他们对容易出现浪费和超支的计划价外物资采购和重点建筑工程立项监察。针对以往的采购中存在着采购价格不明确、程序不规范等问题，效能监察办公室将企管科确定为计划价外物资采购实施单位，制定了实施方案，绘制了详尽的效能监察流程图，明确了效能监察领导组、效能监察办公室、效能监察实施单位及联络员的工作责任、任务、权力，做到了从上到下层层有责任，层层有人负责，形成了效能监察实施的立体网络。依照集团公司物资采购规定和《镇城底矿合同管理办法》，制定了《镇城底矿物资采购监督管理办法》、《计划价外物资采购效能监察实施方案》，规范了实施过程的每一个环节。为降低成本，节约资金，我矿专门成立了物资采购询价委员会，成员由企管、财务、审计、纪委、计划科、法律顾问室等相关部门人员组成。在计划价外物资采购时，各采购单位严格按照《物资采购管理办法》规定的审批权限和程序办理手续。使用单位根据生产、生活需要做出物资计划申请，具体说明申请物资的理由，经单位负责人签字、分管矿长、经营矿长审批后报企管科，由企管科确定牵头单位，组织询价委员会成员进行市场调查，通过货比三家确定供货商和价格后签订采购合同方可进行采购。采购商品到货后，组织人员进行验收，对货物的数量和质量进行严格核查，与合同要求不符的坚决退货。2012年，计划价外物资采购管理全年实现效能监察成果265.13万元。严格执行矿《关于对工程管理实施效能监察的通知》，以《招标投标法》为基础开展招议标工作。严格控制工程变更，任何单位和个人不得随意更改已审定的工程图纸。相关单位随时到工地检查工程的质量、安全及进展情况。要求实施单位及施工单位明确质量及安全责任。严格工程竣工验收及结算手续，严格制止工程的转分包现象发生。计划基建科制定了《工程管理效能监察实施办法》，完善工程项目管理制度，明确了联络员，为效能监察工作的开展提供了有力的保证。2012年，工程管理全年实现效能监察成果131.82万元。

 

      在作风建设效能监察方面，制定下发了我矿《关于进一步加强干部工作作风的规定》，成立了作风督察组，经常性的组织干部督查组成员单位人员，对井下单位干部带班、跟班制度执行情况、地面单位干部值班上岗情况、机关工作人员遵守劳动纪律情况进行了监督检查，并将检查结果在全矿范围内通报。对检查中发现跟班不到位的人员由纪委负责进行诫免谈话，对违反劳动纪律的工作人员给予行政警告处分并扣除当月绩效工资。严格考勤和请销假制度，全面实行指纹打卡，未打卡者以旷工论处，干部假条审批后交组干科留存，职工假条审批后由单位留存。不按规定履行请销假的，依照相关管理办法坚决处理不手软。在干部中间推行了“八问工作法”，每日对自己的工作目标任务、重点难点、措施对策、细节详情、效率效果、缺点不足、改进办法、经验教训等进行深刻反思，并记在安全工作日志中备查。通过整风肃纪和作风督察，有效增强各部门人员的服务意识、改善了服务态度、提高了服务质量，保证了各级干部在岗在状态、在位谋工作，养成了良好的工作作风。

本网特约记者： 冯秀山

编 辑：一帆