1月21日，山东煤机集团莱芜煤机公司隆重召开第一届第五次职工（会员）代表大会，来自公司各单位的108名职工代表汇聚一堂，共商煤机公司改革发展大计。

 

      会议认真听取了公司总经理、党委书记王树志代表行政所作的题为《应对挑战，共克时艰，创新管理，奋起发展，努力夺取2013年各项工作的全面胜利》工作报告。报告对2012年工作进行了回顾总结，提出了2013年工作思路、总体目标和措施。工作思路是：以党的十八大精神为指导，认真贯彻落实集团公司和煤机集团的决策部署，以集团公司“管理提升年”活动为契机，围绕煤机集团“夯基础、调结构、提质量、增效益”的工作总基调，把握“稳中求进、进中求新”的工作思路；突出煤机制造，大显“多元”特色；创新管理模式，内外市场对接；科技研发支撑，高端课题突破；人本创新求是，惠顾员工生活。狠抓四个创新，即：管理创新、技术创新、营销创新、质量创新；突出四个降本，即：优化设计降本、物资采购降本、节能提效降本、减少用工降本；力推“四为”理念，即：安全为天、市场为大、效益为核、质量为先；坚持“四高”方针，即：高起点、高站位、高标准、高要求；抓好六个落实，即：安全生产落实、项目建设落实、‘两金’压缩落实、订货回款落实、科技创新落实、执行力度落实。具体措施是：一是加强形势教育，理清发展思路，为创新发展提供思想保证。二是突破自身发展，抢抓历史机遇，举全力做好内蒙分公司业务。三是立足项目建设，积极稳步推进，努力抓好企业规模发展。四是努力解放思想，大胆探索新路，进一步推进事业部制的稳步发展。五是科学组织生产，强化安全管理，保障生产经营的顺利进行。六是不断优化设计，加快技术创新，努力提高企业核心竞争能力。七是明确责权利险，加大市场开拓，努力实现市场营销的新突破。八是克服传统思维，紧盯订货回款，努力为生产经营提供保障。九是明确目标责任，加大考核力度，强力压缩“两金”占用。十是落实具体措施，确保执行到位，努力降低成本费用。十一是坚持以人为本，强化基础管理，深入抓好人力资源管理工作。十二是统筹兼顾，量入而出，全面做好预算和资金管理工作。十三是创新工作方法，突出工作亮点，努力做好党建和群团工作。十四是努力创新管理，精心组织生产，努力实现首季开门红。

 

      大会举手表决通过了职代会十三项决议，民主评议了公司领导班子和领导干部，签定了2013年集体合同。（特约记者 苗成标）

本网特约记者： 苗成标

编 辑：一帆