| 冀中能源股份公司章村矿精细管理降本增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-1-24 10:26:12 经验交流 | ||
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本网讯 进入新的一年来，冀中能源股份公司章村矿以精细化管理为抓手，在修旧利废、煤质管理、成本管控等方面严抓细管，力促最大限度的降低成本，以达到提质增效的最终目的。 在修旧利废方面，该矿采取了一系列精细化管理的办法，力求做到合理利用每一件废旧物品。根据《章村矿降低材料消耗管理办法》、《回收台账》和《修旧利废台账》等一系列规章制度，明确规定对升井后的废旧材料及时分类、整理，将可修复的设备及部件及时检修，对待报废的设备、部件、材料等组织相关单位进行鉴定，经鉴定报废的设备、材料上有管材钢板、圆钢、零件等可重复利用的部分，对其进行改造加工，以作它用，力求做到能用旧的不领新的、能用废旧品加工的就不用新料，实现废旧材料利用的最大化。利用此精细化的管理方法，该矿回收利用了大量的旧锚杆、铁托板、铁道木、铁撑子，钢带梁、U型钢直腿等等，创造了十分可观的经济效益。 在煤质管理方面，该矿针对地质结构复杂，煤种多样的实际情况，为最大限度地降低原煤灰分和洗选成本，提高煤炭产品的竞争力，拓宽煤销渠道，对采、掘、运、洗煤厂、销售公司等有关单位分别制定严明详细的提质措施，要求各单位在编写作业规程及施工安技措施时，详细编制提质措施，并组织实施。此外，该矿还明确制定了严格的煤质考核措施及检查制度，煤质办人员对井下的采煤工作面、掘进工作面每周至少巡回检查两次，每月至少分别采取6次生产煤样，以便检验毛煤质量情况，月底由煤质管理办公室提供对所考核单位的奖罚情况，经矿领导审批后执行。通过煤质的精细化管理，该矿精煤回收率得到了进一步增长。 在控制成本支出方面，该矿始终坚持做到精打细算。为加强材料管理，该矿以下发的材料定额为基础，把定额细化并分解到班组、个人，将材料的使用直接与个人经济收入挂钩，以促使职工合理利用材料。为保证质量和效益，该矿加强施工质量管理，大力推进质量标准化建设，在各生产单位实行工程质量跟踪管理，定期组织安全质量大检查，落实责任，兑现奖罚，形成严密的考核机制，保证每项工程都达到要求，避免重复投入而带来的大量人力物力浪费。
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