陕煤澄合董矿分公司“典型引路，以点带面”安全质量标准化新战略实施以来，“队长示范区”创建与全员创新，犹如两股势头强劲的动能，迅速推升矿井安全质量标准化工作迈上了新台阶。 

动能之一：队长示范区，让董矿有了自己的安全质量标准化标准和培训点 

      “典型引路，以点带面”的第一个“点”，就落在三水平胶带暗斜井“队长示范区”上，承担第一块“试验田”任务的是掘二队队长王俊山，这个示范区的成败直接关系着董矿分公司安全质量标准化新战略能否顺利实施以及创建水平的高低。 

      为了确保创建效果，董矿公司总经理吴兆军将创建作为自己的矿长示范点，生产口五大科室现场制定菜单式创建措施，举全矿之力，按照高于国家质量标准化的标准组织施工，引入了“毫米秒克厘”概念，树立“第一次就做对”理念，在王村经验上成功创新，克服了巷道断面大、系统杂、设备多等困难，管道电缆轨道间距均匀上尺上线，精确到毫米，整个工程高起点起步。一是处处有标准，小到一颗螺丝钉，大到一个硐室的布置，编码清晰，看板齐全，处处标准到位，样样渗透着精品的美感；二是把“人机工程”与精品创建有机融合，为整条巷道的大型设备安装了护栏，警示提示温馨美观，把本质安全体现在整个系统上；三是高质量建设工作面生活日用品超市，让职工在掘进一线就可以喝上热咖啡、吃上鲜水果，为职工创造了人文温馨的工作环境。 

      拼的辛苦，赢得实在。经过四十多天的艰苦奋斗，三水平胶带暗斜井精品创建工程以96.2分的成绩一举通过验收，董矿分公司立即给与了创建第一个“队长示范区”的掘二队队长王俊山一万元的创建重奖，为全矿树立了对标标杆。队长示范区的创建成功，为董矿树立了自己的安全质量标准化标准，也成为自己的安全质量标准化培训点，更是董矿分公司今后创建“精品系统”、“精品矿井”的创建雏形。 

      榜样的力量是无穷的，它带来了观念与信心的深刻变革，引来各个采掘辅助区队争先学习，全公司两个采煤工作面、四个掘进头纷纷请缨申报精品创建。截止到2012年十二月初，已有两个区队通过了“队长示范区”验收，精品工程创建在董矿蔚然成风。

动能之二：职工创新引发思想观念大转变 

      “创新就是改进”，当人们对创新有了这样的认识后，“创新”这个很有技术含金量的称谓才逐渐走向基层，走向一线。 

      在三水平胶带暗斜井精品工程沿线，最亮丽的风景线要数干部职工的创新成果。仅工作面端头向外一百多米的巷道，就有创新成果97项，全部以职工的名字命名，制成统一规格的牌板，与创新项目一起悬挂。让职工很有成就感，也激活了其他职工的创新力。 

      然而在此之前，创新成果除了技术管理人员以外，真正属于一线职工的并不多。现在，职工人人创新思维开阔，争先创新亮点纷呈。“觉得什么设备或者器具不顺手，想个点子把它弄得顺手一点，这就是创新；操作工艺有点麻烦，影响职工安全，把它改进一点，这也是创新，只要在安全生产经营管理的任何方面，做出或提出一点点提高安全质量标准化和节资降耗改进方法，都算创新。”掘二队主管生产的副队长焦昕就是这样引导职工的。职工刘建功发现综掘机的截齿耐磨性差，设计使用耐磨焊条等距离点焊截齿关键部位，提高了截齿的耐磨度，减少了截齿的更换频率，降低了生产成本，目前在综掘、综采机截齿上广泛应用。正是调动起全体职工的创新热情，才是董矿分公司精品工程创建的强大动力。十一月份，董矿分公司上报矿业公司创新项目36个，亮点24个，获矿业公司奖励项目15个。 

      雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。如今，董矿分公司已经着手进行“科队示范区”的创建。在队长示范区、科队示范区和职工创新的推动下，“精品系统”乃至“精品矿井”目标将在不远的将来成为现实。 董矿分公司 李永亮

本网通讯员：永亮

编 辑：徐悉