面对严峻的内外部经济环境，2012年，枣矿集团柴里矿在集团公司的正确领导下，积极采取一系列举措，加强经营管控、狠抓降本增效，经济运行质量实现稳步提升。

 

      该矿以开展“两提一降”活动为总抓手，突出优化采场布局、巷道断面设计、改进支护方式等方面做文章，强化工作面材料设施交接闭合管理，加大修旧利废、回收复用以及自制加工力度，大幅压缩了生产费用的支出，同时，不断加大经营管控，重点对材料、电力、设备统管费、行政经费、运输费和单项工程费用的控制，积极实施了外来煤跨矿入洗，提高了煤炭质量，保障了正常的销售，实现了效益最大化。

 

      在物资供应管理工作上，整合取缔了基层区队小仓库27个，成立了“一个仓储配送中心五个专业分库”的物资供应格局，对全矿闲置设备和物资进行调剂使用、循环轮转。同时，建立了劳动用工管理长效机制，做到因事设岗，实施公开招聘的方式选拔人才，整合优化机构设置，加大对矿机关、各二级机关及基层区队的管服人员的整合力度和“五长”人员的清查力度，真正实现了人尽其才，切实解决了人浮于事的不良局面，激发了广大干部职工的工作热情，实现岗位创效最大化。

 

      通过一系列措施的实施，该矿在面对煤炭产量低、煤质灰分高、成本支出大的困境下全年共完成增收节支3016万元，回收复用修旧利废2152万元，全力克服了煤炭市场下行的影响，实现了企业经营逆势发展、经济运行质量稳步提升。

本网通讯员：范安心

编 辑：徐悉