会上，兰春忠总经理首先与煤机集团班子成员、各单位签订2013年度工作目标和经营、安全目标责任书。邢世春副总经理对2012年经营活动进行了总结分析，客观地剖析了存在的问题，提出了工作要求。魏丕杰副总经理宣读了《关于开展管理提升年活动 全面提高经济运行质量和效益的意见》，布置了活动方案，提出奖惩措施和贯彻落实要求。

          兰春忠总经理对2012年工作进行了总结回顾。他指出，2012年是煤机集团发展速度最快的一年；是煤机集团结构调整成效初显的一年；是煤机集团经营工作面临困难和挑战最大的一年；是全面推进“十二五”发展规划，夯实发展基础最重要的一年。

       兰总在全面分析2013年经营形势后对下一步工作做了重点部署，他强调，2013年要坚持“夯基础、调结构、提质量、增效益”的总体工作思路，深入开展“管理提升年”活动，坚持“一个中心”和“两项根本任务。做到，一要高效落实“管理提升年”活动，确保完成年度考核指标；二要突出重点，确保安全生产稳定局面；三要围绕“两金压缩”全力抓好生产经营工作；四要加快结构调整，扎实推进“十二五”产业发展规划；五要突出技术创新，进一步提升企业核心竞争力；六要加强员工队伍建设，为企业发展提供智力支持和人才保障；七要继续深入贯彻落实党的十八大精神，进一步加强党建思想政治工作。

       张廷玉董事长作了重要讲话，他认为，在煤炭价格下滑、煤机装备行业市场环境恶化的严峻形势下，煤机集团逆势上扬成绩卓著，得到集团公司等上级领导的认可。成绩的取得实属不易，这与领导班子的正确领导和广大干部职工的辛苦努力密不可分。

        随后，董事长总结了成绩取得的原因和今后的发展方向，他强调指出，一是从年初开始就坚定信心、明确目标、迎难而上，打下良好开局。领导干部要有高境界、高目标、大气魄，敢想、敢做、信心坚定才能带领企业取得发展。二是始终坚持“扩规模、增效益、调结构、促发展”和差异化发展战略，将产品做专、做精。三是经过2012年的努力，各项成绩得到上级充分肯定，知名度不断提高，煤机集团的价值得到体现。四是技术创新方面得到市场认可，但转化为生产力难度大，仍要坚持努力不动摇。五是要继续加大宣传，进一步提高企业知名度，创造经济效益。六是要进行销售体制改革，领导班子要继续解放思想、锐意革新。七要依法经营，作风廉洁，率先垂范。

        最后，张金如书记要求各单位对董事长和总经理的讲话精神要宣传好、贯彻好、落实好。一要高度重视、认真传达会议精神，进一步开拓思路，狠抓落实、扎实工作，确保完成2013年各项任务目标；二要立足当前、着眼长远，做好衔接，为2013年各项工作打下坚实基础；三要转变作风、提升素质、创新发展，增强紧迫感、责任感，危机意识和时间意识，打造浓厚干事创业氛围。希望全体干部职工要以饱满的热情和坚定地信念，真抓实干、干事创业，为煤机集团更加辉煌的明天努力奋斗。

本网通讯员：孙丽莎

编 辑：西江月