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王亚鹏:对煤炭企业科技兴企战略的思考

煤炭资讯网 2013-1-25 21:56:47    论文、言论
 
      科学技术是第一生产力,而且是先进生产力的集中体现和重要标志。对煤炭行业来说,科技的应用和发展,极大地改变了煤炭工业的落后面貌,对煤炭企业发展的促进作用愈来愈显著,已成为事关煤炭工业现代化、煤矿安全生产和煤炭经济健康发展的首要因素。把握当今科学技术发展的趋势,加强对科技重要性的认识,深刻认识科学技术是第一生产力的基本事实,深刻认识科学技术对推动煤炭经济发展的巨大作用,坚持“科技兴企”的发展战略,坚定不移地走煤炭新型工业化之路。
 
      科技进步是指企业整个科技水平的不断提高、经济增长中科技进步所占的份额愈来愈大。坚持“科技兴企”的发展战略,作为现代化的煤炭、化工企业集团,应该注重做好以下几个方面的有机结合。
 
     1、把“科技兴企”战略和企业做大做强、实现跨越式发展相结合。
 
      把企业做大做强,一要靠先进的技术,二要靠科学的管理,要不断增强企业实力,实现可持续跨越式发展,就必须依靠科技的力量。近几年的实践证明,不断改进的开采设备和生产工艺,从根本上改变了煤炭企业的面貌,矿井从以往的每年几十万吨开采能力到现在每年百万吨、千万吨级的开采能力,这是科技进步带给企业最显著的经济效益,也是“科技兴企”的有力证明。
 
      科技工作的最终目的就是为企业的发展服务的,因此坚持“科技兴企”战略,就是科技工作必须服务、服从于企业发展战略。就是要把企业建成技术密集型企业、科技发展型企业。企业的发展方向和目标也就是科技工作的发展方向和目标。
 
      首先,科技工作要着力解决企业核心竞争力。一个科技密集型企业、科技发展型企业核心竞争力体现在同行业领先的技术装备、工艺水平上,体现在新领域的开发和新技术、新工艺、新材料、新设备的吸收、推广、应用、科技能力创新上,体现在攻艰克难的施工管理上,体现在生产管理的高效率、经济管理的低成本和高效益上。在硬件上科技工作要着力提高企业的技术装备水平,在软件上要运用先进的理念、先进的方法统领管理水平,着力提高企业管理手段的科技含量。
 
      其次,科技强企要坚持学习、消化、吸收和自主创新并举。创新是一个企业生存和发展的灵魂。原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新,是自主创新的三条基本途径。一是要靠“拿来主义”,学习借鉴他人的科技进步成果和成功经验为我所用,是实现科技进步最便捷、最经济、最高效率的途径。科技的发展是一个逐步积累,由量变到质变的过程,依靠自身的力量,开展原始创新固然重要,但在开放、交流的社会背景下,为尽快弥补“短板”首先是拿来主义。二是要靠自主创新,创新是推动科技进步的动力。科技进步需要学习、消化、推广、应用现成的新技术、新工艺、新材料、新设备,更需要自主创新。企业的自主创新能力决定着企业的创造力,是企业可持续发展的前提,着力培养企业的自主创新能力是企业兴旺发达、做大做强之所在。
 
      2、把“科技兴企”的发展战略和培养人才增强企业软实力相结合。
 
      企业的竞争归根结底是人才的竞争,人才是企业的第一资源,企业的发展离不开人才队伍的保障,实施“科技兴企”实质就是人才兴企、人才强企,要实现企业长兴不衰,打造成“百年老店”,离不开一支高效精干、富有活力的人才队伍。对科技的重视首先是对人才的重视,抓好人才队伍建设要用环境积聚人才,用待遇吸引人才、用感情留住人才、用事业造就人才、用机制激励人才是企业最迫切、最基础的工作。
 
      如何打造一支高素质、多层次、开拓型的优秀科技人才队伍:一是招贤纳士壮大人才队伍数量,既要注重挖掘内部人才,更要引进外部人才;二是要注重培养,提高人才队伍质量。科技人才队伍素质的培养、知识技术的更新是企业的长期任务,企业要根据生产发展的需要长计划短安排,内培外送相结合,形成制度,长期坚持。要认真做好传帮带和名师带徒等工作。总之,通过多渠道、多方式努力造就优秀科技人才队伍,增强企业发展的软实力。
 
      在科技人才的管理上:进一步加强人才招聘的力度,建立以公平竞争为原则的招聘程序,而且要注重招聘后续工作;施行人才轮岗制度,一方面要保证培训资金的稳定增长,另一方面要积极探索灵活多样的培训方式,有重点地培育拔尖人才。
 
      3、把“科技兴企”发展战略和企业的安全发展相结合
 
      安全工作是企业的生命线,没有安全就没有发展,安全也是最大的效益,是坚持“以人为本”的本质安全要求。煤炭企业是和大自然不断抗争,面临水、火、瓦斯、煤尘等自然灾害,它是一种多因素、多环节、动态、复杂的运行系统。要从根本上扭转煤炭企业安全生产的被动局面,不仅要靠科学、严格的管理,更重要的是还要在安全生产保障上做文章。一是要重视安全技术和装备的研究与开发利用,依靠科技进步从根本上实现安全发展。二是针对性开展对顶板、水、瓦斯、煤尘等灾害防治的专项研究,积极引进灾害防治的技术和设施,确保经费、资金投入,从而做到了对矿井灾害预防的有效控制,实现了人员和设备的安全,保障了安全生产的正常进行。
 
      企业要发展就必须加强安全管理,必须坚持 “安全第一,预防为主,综合治理”的方针,做到超前预警、事前控制,将事故消灭在萌芽状态。我们所提倡的本质安全管理是安全管理工作行之有效的一套管理方法,是科学的管理办法,本质安全管理的目标是通过以预控为核心的、持续的、全面的、全过程的、全员参加的、闭环式的安全管理活动,在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞,进而实现人员、机器设备、环境、管理的本质安全,切断安全事故发生的因果链,杜绝已知规律的、酿成重大人员伤亡的煤矿生产事故发生,最终实现煤矿本质安全目标。
 
      4、把“科技兴企”的发展战略和完善的科技开发机制相结合
 
      企业应始终把科技开发能力培育列为企业科技工作的重点,进一步强化科研工作对企业发展的推动作用。与相关的重点院校和科研机构建立长期合作关系和工作机制,进一步加强在各个专业领域与之合作的深度和广度,着力提高企业的核心技术、关键技术工艺的研究与开发能力,加强产学研相结合,抓紧人才队伍建设,优化科技发展环境。
 
      在科技项目管理上,本着科学、客观的态度进行评测、考核,容许失败。对因各种原因失败的项目,帮助项目人员进行总结,并进行必要的鼓励,以利吸取教训,再次创新。这样可以有效地激发创新激情,缩短创新周期。要加大对重要技术的攻关力度。要坚持“有所为有所不为”的方针,选择在安全生产管理中遇到的带有普遍性的难点技术,或是有较大的关联度,攻克之后能够产生较大辐射效应的关键技术,集中人力、物力、财力进行攻关,实现重点突破。
 
      5、把“科技兴企”发展战略和社会责任相结合
 
      改革开放以来,煤炭行业取得了长足进步,但发展进程中也出现了资源浪费严重、结构不合理、科技水平低、环境治理滞后等突出问题,这些已对煤炭行业的可持续发展产生了严重制约。目前,我国的煤炭回采率只有30%,不到国际先进水平的一半,煤炭在我国能源产业和消费结构中占70%左右,是我国首屈一指的战略性能源。虽然我国煤炭资源总量丰富,但人均占有量还是相对贫乏。煤炭是初级产品,附带着煤炭开采出来的瓦斯,一般情况直接外排,这样不仅污染了环境又造成了资源的极大浪费,要想长期获得更大的经济效益,必须延长产业链条,依靠科技实现产品结构升级,对原煤进行深加工。
 
      企业应充分发挥科技力量,勇担社会责任,大力发展大型煤炭生产深加工基地和循环经济示范工业园区,走“资源-产品-废物利用”的环保型循环经济发展之路。要大力构建非煤产业,积极推进煤电一体化和煤化工产业的发展,努力探索煤层气的治理、开发和有效利用,大力发展清洁能源,实现煤炭资源开发的有效利用,减少对环境的污染和破坏,最终实现资源开发、环境保护和社会效益协调发展。


作者:陕西彬长矿业集团小庄矿业公司王亚鹏      编 辑:一帆
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