从去年开始，潞安集团常村矿着手将“方针目标”管理导入矿井的安全生产经营管理之中，用现代的管理手段实现企业的精益管理，这对矿井的管理水平提升会发挥极大的促进作用，为实现安全、健康、快乐、和谐发展注入了新的活力。

 

      [现场音：常村矿生产技术科主管技术员 史沁彬：咱们现在看到的就是我们生产技术科制定的方针目标管理网络图，我们每个人的下面都有目标和方策，把这个方策具体细化了，把这个千金重担人人挑，人人头上有指标全部分解到每一个人下面，然后围绕这个一切从目标开始，一切用流程管理、一切从瓶颈着手，把这一套整个管理制度进行细化。]

 

      去年该矿围绕企业的生产经营全面导入方针目标管理，先后聘请专家向220名中高层管理人员进行了三期方针目标管理培训，引发了管理者对精益管理的思想、方法和工具重新审视和思考，矿领导和综合管理部门编制了《年度活动计划书》，确定了生产科、安监处、调度室、企管科等七个科室作为试点科室，8月份方针目标管理试运行。

 

      [采访 常村矿生产技术科科长 杨艳军：我们科以矿目标方策为依据制定方针目标管理网络，让大家都知道自己该做什么工作，怎么去做，做成什么样，形成一个精细的闭合管理流程。] 千金重担人人挑，人人头上有指标，该矿生产技术科为了实现经营目标和达成既定效果，明确制定了方针、目标管理活动计划。方针、目标实现的全过程自上而下建立目标，制定方策、确定制度，并组织实施和严格考核。形成了一整套支撑制度。

 

      据了解，方针、目标管理是现代化企业管理的科学方法之一，从过去的以物的管理为中心转变为以人的管理为中心。企业在推行方针目标管理中，以目标来统一全体员工的意志，每个部门、每个成员应根据企业总目标自我设立目标，实行自我管理，使企业成就和个人成就有机统一起来。

 

      为了更扎实的推进方针目标管理，今年，常村矿专门成立领导组下设管理办公室，确定基层单位方针目标推进员，明确管理职责，制定了运行方案。[方针目标管理办公室主任 姚渤海：推行方针目标管理，就是要在全矿建立一个开放的管理平台与考核平台，达到减化管理环节，提高管理有效性的目的。把战略管理、目标管理、超前管理、全面预算管理、内部市场化管理、分级管理、闭合管理、源头管理、绩效管理、数字化管理全部融入这个平台之中。在经济上实现节支增效，精神上体现以人为本、快乐工作，通过机制创新与运作，培养一大批具有现代管理知识的经营管理人才，为我矿健康、快速发展提供有力保障。]

本网通讯员：侯文娟 邢保红

编 辑：一帆