| 同煤白洞煤业公司推行“七化”班组安全建设模式 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-1-25 23:42:39 经验交流 | ||
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为了加强班组安全建设，提高现场安全执行力。近日，白洞煤业公司开展以班组安全文化为引领的班组安全建设，推行“七化”班组安全建设模式，规范班组安全行为。
一是安全管理军事化，推行“班组全程军事化管理”， 规范班组从入井、开工生产到收班出井全过程班组行为，促进班组安全自主管理、自控行为养成。
二是安全责任全员化，落实班组、岗位主体责任，实行一岗一责，责任到人。推行“岗位就近管理”，落实员工岗位主体责任；推行班组长作业现场安全负责制，落实班组安全主体责任。
三是作业流程科学化推行“安全程序化管理”和岗位标准描述、手指口述“岗位双述”工作法，开展标准岗达标创建活动，按照岗位技术标准、操作标准、管理标准，规范岗位操作。
四是现场作业标准化，开展“四位一体”安全确认，以现场安全质量控制为重点，严格精细化、标准化作业，严格班组作业现场标准化考核，实现作业现场环境、设备、操作、工程质量动态达标。
五是制度执行规范化，健全班组“十制、八记录”管理制度，确保执行考核到位，提高班组自主管理水平。
六是安全管理素质化，经常性开展安全警示教育、安全亲情教育等“十大模式”宣教活动，开展“我当一天班组长”、安全研讨、安全宣誓等形式多样的班组活动。建立班组长公开竟聘制度，提高班组长待遇，完善优胜劣汰的竞争机制。开展星级班组、星级员工评选活动，提升班组整体素质。
七是安全考核严肃化，完善班组安全目标考核奖惩制度，实行班组安全、质量、效益结构工资制和安全一票否决制，严格班组长对员工，跟班干部、安监工对班组的班评估考核。
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