【本网讯】冀中能源峰峰集团大淑村矿以“低成本投入、高效益产出”为要求，加强成本管控，精打细算过日子，从修旧利废中“淘金子”，最大限度降低成本支出。

 

      该矿把节支计划指标层层分解落实到基层各区队、班组、人头，每月考核一次，把节约资金作为奖励基金回馈到各区队、班组、职工，并作为一项长效机制，贯穿全年，让职工真正尝到节支带来的甜头。其次该矿大力开展“人节百元、班节千元、区节万元”修旧利废活动，建立了活动实施方案，提出了活动措施，要求从小事做起、从身边做起，努力形成人人抓节约、事事搞节约、处处要节约的良好格局。

 

      井下生产单位将修旧利废和科技创新有机结合，在严格落实有旧不领新和交旧领新制度的基础上，对回收的所有材料进行分拣、归类、修复，并建立修复物资循环管理收发台账，在安全允许、技术达标的情况下，最大限度地修旧利废；井上单位选煤科推行多修旧利废多奖励的激励机制，把修旧利废纳入小改小革、合理化建议奖励和设备管理范畴，每月一考核，奖优罚劣，增强了职工的成本意识，提高了经济效益，降低了精煤生产成本。（付伟明）

本网通讯员：付伟明

编 辑：一帆