自“首季开门红，实现零事故”专项活动开展以来，神华宁煤集团红柳煤矿以现场安全管理工作为重点，以强化督导检查为手段，严抓干部思想意识到位、安全责任制落实到位等“五道”关卡，坚决打好四季度安全生产攻坚战，推动矿井各项工作健康有序发展。

 

      严抓干部思想认识到位。该矿从强化干部员工素质入手，利用班子学习会、员工学习日等多种形式，大张旗鼓地开展安全形势任务教育；不断深化“定点联责”制度，政工人员深入基层区队班前会，给员工讲安全、讲形势、讲任务，讲措施，鼓舞和振奋干部员工的士气，提高参与安全决战的热情；在井口和井下工作现场分别制作悬挂了安全文化牌板，使员工随时随地接受安全知识熏陶；积极组织开展安全知识进区队、井下送温暖保安全等形式多样的安全教育活动，切实提高员工安全意识，牢筑安全生产防线。

 

      严抓安全责任制落实到位。该矿将工作的重点放到基层和现场一线，坚持关口前移、重心下移，严格执行领导干部值班带班制度、领导干部安全包保制度、领导干部井下“三汇报”制度等，严格控制领导干部请假外出，集中精力、带着感情抓好安全生产工作。同时，积极推行领导干部“一线工作法”， 对领导干部抓安全工作定指标、定任务、定奖罚措施，全矿各级领导干部坚持每天轮流现场跟班，查隐患、找不足、堵漏洞，帮助解决生产难题，切实转变了各级管理干部工作作风，提高了矿井安全管理水平。目前，该矿各干部员工思想作风有了很大转变，领导干部下井次数明显增多，跟班带班质量大幅度提高。

 

      严抓安全隐患的排查治理到位。针对三季度集团公司本安体系检查验收中查出的各类问题和隐患，该矿及时成立了安全隐患排查整治小组，严格按专业层层分解落实到具体部门和相关责任人，在整改过程中严格实行销号制度，力求将检查出的问题都能及时得到解决；严格执行安全隐患责任追究制度，对安全失职人员按照有关规定进行责任追究；落实矿、区队、班组三级隐患排查制度，全面推行和完善重大事故隐患行政责任追究制度。同时，在反“不安全行为”上加大工作力度，给跟班管理人员下达抓“不安全行为”硬指标，通过事故案例分析、违章人员现身说教等形式，加强对“不安全行为”人员的帮助教育，并把不安全行为和责任事故与干部员工的经济利益挂钩，形成管理人员带头抓违章，员工主动反违章的良好氛围。

 

      严抓特殊地点监督检查到位。该矿以加强采掘巷道的顶板管理工作为重点，强化现场管理和监督检查，加大重点环节、重点隐患的监控和整治力度，对查出的问题严格定时间、定任务、定措施，逐条落实，优化了作业环境。同时，该矿坚持每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现从形式到内容，从环境到现场，从静态到动态，全方位的标准化、规范化管理；定期组织召开重点工程平衡小组会议，在确保安全的前提下，抓质量、赶进度，力争实现全年安全目标。

 

      严抓党员作用发挥到位。该矿党委围绕四季度重点、难点工作，在全矿党员中开展了“强作风，抓落实，保安全”主题实践活动，全矿广大党员认真履行安全工作职责，做到发现问题隐患及时处理；不断深化“五带头、五争做”、“我是党员向我看、跟我干”、“党员争当安全标兵”等系列活动，进一步激发了广大党员带头讲责任、带头抓落实、带头保安全、带头挑重点、带头攻难关、带头创佳绩，真正使全矿广大党员成为抓安全、保决战、实现四季度安全目标任务的榜样和旗帜。

本网通讯员：孙国栋

编 辑：一帆