| 峰峰集团通二矿社区管理处深化财务管理 提升现金周转率 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-1-26 9:38:00 经验交流 | ||
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今年以来，峰峰集团通二矿社区管理处面对复杂多变的生存环境，进一步加强资金统一管理，规划使用，摆脱了现金散放闲置与不足的矛盾。提升了现金流的管理水平和整体资金的利用效率，为加快社区发展提供了强有力的资金保障。
筑基础防风险。该社区按照会计制度，进一步细化资金渠道，认真审查每笔原始凭证，及时清理往来款项，严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转账支票，定期检查现金库存及存放安全。做好现金、收据、发票、各种有价证券的管理工作以及安全防范工作，确保不漏不遗不缺。
推行对标管理。该社区优化完善对标方案，根据路线图和时间标，将各项措施和目标分解落实到班组及个人，把降本创利能力作为关键因素，使生产成本达到最低，边际贡献最大化，并加强过程控制，推进管理流程再造，突出管理创效。全面开展对标工作，研究对标工作方案，把近三年的基础数据进行了统计、整理和分类，初步建立了标杆单位数据库，为进一步搞好对标管理，促进有效经营打下了良好的基础。
财务集中统管。加强财务集中统管，优化资本结构，确保了资金链安全顺畅；加强内控机制建设，严格资金审批，严格执行资金计划，建立和完善管理制度和措施，坚持制度理财，措施强化财务管理，提高了资金的利用率，确保了资金的良性循环。考核奖罚兑现。层层签订了目标责任书，明确了职责和目标，同时建立了相应的考核机制，做到了考核严格，奖罚到位，确保了各项工作措施落到实处。
提高服务质量。财务部门增强了为基层服务的意识，深入基层，面向基层，从源头的的基础数据查找问题，同时搜集会计资料，进行定期不定期的分析和比较，针对影响预期计划指标的重大问题，提出改善经营管理的措施和建议。在日常工作中，简化办事程序，减少办事环节，缩短办事时间，切实为基层解决实际困难，提供满意的服务。
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