伴随着新年的钟声，《川南建工井巷工程管理办法（试行）》新鲜出炉。在经过党委会、经理办公会多次研究讨论，办公室多次修改之后，该办法从2013年1月起正式在川南建工三大井巷工程项目部实施，待条件具备后，将推广到公司其他工程项目部。

　　管理目标清晰化

　　此项新管理办法是按照精细化管理的要求，从强化基础工作入手，统筹兼顾；层层落实管理责任，将过程考核与结果考核相结合；坚持效率优先，兼顾公平的原则，以激励为主，惩罚为辅，最大限度地调动项目部的积极性、主动性和创造性，全面完成公司下达的各项生产经营任务，力求实现效益最大化。

　　考核内容精细化

　　此管理办法的考核内容主要涵盖2大板块，6大类别，分别是生产任务指标、安全指标、质量指标、材料消耗指标、内业资料及项目部CI形象建设。考核方式采取由项目部自评和公司考核办公室现场考核相结合，每项考核指标均由每月底公司生产计划会上制定出各项目部下月考核指标，每项考核内容均与项目部管理人员每月工资挂钩，如生产任务指标：当月完成生产任务；对未完成掘进进米（产值）计划，按所完成比例乘以项目部基本工资的65%。对完成了生产计划的项目部，每米奖励50元；超计划部分，每米奖励100元。

　　执行力度常态化

　　办法规定每月2号前，被考核项目部提交自我考核评分表，每月3号前由考核办公室牵头，组织有关部门进行综合考核；每月4日前，由考核办公室将考核结果报总经理；每月5日前，下达考核执行通知。在下达考核执行通知后，由公司人力资源部于每月15日前结合薪酬管理办法进行结算，并建立台帐（内容包括月度、季度、年度），形成计算结果报告报总经理签字后，交由财务部执行，于次月兑现。

　　为了加强此项考核管理工作，增强考核工作的严肃性和执行力，全面提升项目部管理力度，公司成立考核工作领导小组，由总经理任组长，公司领导班子成员和行政办公室、计划发展部、工程部、人力资源部、财务部、物资供应部、安全质量部、党委工作部（纪监审办公室）负责人为成员。领导小组下设办公室，由工程部有关负责人和人力资源部有关人员组成，每月定期开展工作。同时，成立考核工作监督执行小组，由纪监审办公室人员和行政办公室人员组成。

本网通讯员：何芋秀

编 辑：兰天