“质量就是生命，煤质就是饭碗”。面对严峻的煤炭市场形势，义煤集团铁生沟煤业公司提出“设计煤质”新理念，并以“责任落实年”为突破口，打出了“提煤质 促发展”的生产小高潮。 

      进入2013年以来，该公司因地质条件变化较大，三个采煤工作面均有较大面积渣包出现，造成煤质急剧下滑，严重影响销售渠道，引起公司领导高度关注和广大职工的深切担忧，为此该公司领导与相关部门研究协调，制定强化措施，提高煤质：

一、 分采分装分运 

      该公司安排4点班为出渣时间，所有煤墙渣，顶渣，渣包，及开掘系统的分装分运都在本班完成，运输队在8点班交班前必须将采区煤仓煤清空；0点班、8点班为放煤时间，0点班接班前运输队必须将采区煤仓内渣清空。

二、分放 

      由机电三队负责煤仓管理，煤仓分为东、中、西三仓，其中东仓、中仓为优质煤仓，西仓为劣质煤仓；运输队主井底给煤机司机要随时关注煤质变化情况，当遇到煤中渣变多时，及时向调度室汇报，调度室根据实际情况安排机电三队及时调整入仓皮带，严禁渣混入煤中；机电三队要将三个煤仓中优质煤与劣质煤分开堆放。

 

      综采队在移架时，要严格控制好顶板，严禁冒顶事故发生；老塘放煤时，设专职放煤工进行放煤作业，其他人不准放煤，放煤工要严格执行“小间隔、多轮次、循环"放煤制度，做到见矸关门； 

      要求生产科、地测科，及时准确掌握各采煤工作面地质变化情况和根基实际情况给定放煤高度；对回采率超过100%的单位，每超1个百分点，处以罚款，并将超出产量给予没收。 

      该制度自执行以来，公司煤质大幅提高，煤炭销量直线上升，职工们又露出了灿烂的笑容。

本网通讯员：古春峰

编 辑：徐悉