| 井矿集团元氏矿业公司“三笔”描好“安全”字 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-1-28 9:41:18 安全专题 | ||
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本网讯：围绕一季度“首季开门红”活动，为使公司安全工作再上一个新台阶，冀中能源井矿集团元氏矿业公司巧用“抓基础、建区队、转作风”三笔，抓好安全生产工作，努力构建健康、和谐的安全长效机制。 第一笔：抓好三项基础。安全管理重在基础。一是抓好安全质量标准化。该公司以集团公司“管理提升年”活动为契机，坚持“质量是根本、提升是保证、创新是灵魂”的标准化理念，积极开展质量标准化“精品工程”、“样板工程”、“样板头面”创建活动，以点带面，全面推进，使质量标准化工作做到动态中检查、动态中达标、动态中保持，稳步提升公司的质量标准化管理水平。二是抓好隐患排查治理。依托安全信息管理平台，及时公示各类隐患、“三违”，督促整改、落实，不断实现隐患排查规范化、流程化。同时，组织安监部等安监小分队对专业管控重点、边远死角进行定期、不定期专项检查，努力构建全员、全过程、全方位、不间断、多层次的隐患排查管理系统。三是抓好岗位作业标准化。该公司在“手指口述安全确认法”、“双掌控十法”推行的基础上，分工种、分岗位进一步完善安全确认实施细则，将理念学习与现场操作、岗位练兵、技术比武有机结合起来，着力提高职工安全操作技能和自主保安能力，牢牢抓好基础工作。 第二笔：转变工作作风。打造优秀团队是安全生产的有力保障。该公司坚持“工作务实、雷厉风行、执行到位”的管理理念，本着“服务基层、敢于负责”的原则，要求各级领导干部做到“带着任务下井、带着责任下井，带着感情工作”，及时协调解决安全生产中存在的各种问题。加强干部队伍管理，严格干部作风监督，强力推进干部作风转变。 第三笔：抓好区队建设。煤矿企业安全工作关键在现场，根基在班组。该公司牢固树立“自己的安全自己保、自己的工作自己干”的理念，要求基层区队消除“等、靠、要”的依赖思想，从基础做起，实施精细化管理，明确各级安全责任、完善安全指标考核办法、抓好三级安全培训，实现区队自主管控，全面提升安全管理水平。同时，充分发挥先进、典型的示范、引领、带动作用，营造学先进、赶先进、超先进的良好氛围，把提高职工的综合素质同正常的安全生产有机的结合起来，激发了职工蕴藏的内在动力，创建和谐而又团结的区队、班组安全文化。
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