1月26日，陕煤化工集团神木泰和煤化工有限公司一届二次职工代表大会暨2013年行政安全工作会议隆重举行。来自公司各条战线的职工代表汇聚一堂，共谋企业发展大计。大会在民主热烈的氛围中，审议并通过公司的郝子伟《行政工作报告》、《安全工作报告》、《财务工作报告》、《薪酬方案（草案）》《全面预算管理方案（草案）》及《提案工作报告》等议案，隆重表彰2012年度公司各条战线上涌现出的先进集体和先进个人。会上签定了目标责任书，各位领导作大会表态发言。
　　　
      公司党总支书记董事长张庆、总经理郝子伟、常务副总陈秀成、工会主席周龙成出席会议，产业公司纪委书记兼工会主席弥文龙、工会副主席张光荣应邀参加了会议。

 

      会议分两部分组成，预备会议由工会主席周龙成主持；正式会议由公司党总支书记董事长张庆主持，大会在一片祥和的氛围中进行。

 

      总经理郝子伟做了题为《准确定位企业 抢抓发展机遇 夯实基础管理 加快项目建设 为建立煤炭分质高效利用的绿色泰和而努力奋斗》，报告回顾了公司2012年一年来的工作，在五个方面有所突破，提出了2013年的工作奋斗目标：一是安全环保：危险化学品管理达到国家二级标准，通过集团公司安全标准化三级考评验收； 二是生产经营：完成兰炭46万吨，煤焦油4.14万吨；销售收入4.8亿元，利润800万元；三是党建：企业文化、廉洁文化、安全文化初步形成；党建工作通过党建9000标准认证。报告要求重点抓好六个方面工作：一是着力推进安全标准化精细化建设，提高安全生产管理水平；二是加强经营管控力度，开展全面预算管理；三是开展技术革新，提升企业技术创新能力；四是加快项目建设，确保项目顺利实现试运行；五是深化对标管理，努力提升企业管理水平；六是打造具有泰和特色的企业文化品牌。

 

      党总支书记董事长张庆做了闭幕讲话，围绕六个方面对2012年的工作进行了概括：一是安全基础管理和安全管理标准化工作取得好成绩；二是对标先进、优化管理，企业管理水平不断加强和提高；三是生产管理逐步规范、销售市场在巩固中拓宽；四是项目建设稳步推进；五是整饬厂容厂貌，下大力气改变生产生活环境；六是努力营造快乐工作、愉快生活的良好氛围。还也指出了2012年工作中的存在的薄弱环节。他明确了2013年工作的总体思路，提出了“234”战略：“2”是“两道路”坚持走循环经济和内部挖潜的道路不动摇；“3”是“三任务” 安全管理标准化达到国家危化品二级验收标准，确保完成产业公司下达的生产经营任务和基本建设任务；“4”是“四目标”安全管理标准化、精细化管理取得显著成绩、各类安全环保事故为零；企业文化和党建工作成为企业发展的助推器；形成具有泰和特色的对标管理和“双述”活动样板工程；公司和员工利益实现新突破。围绕2013年工作提出了六项要求：一是加强理论学习和业务知识的学习；二是牢固树立安全第一的思想，实现安全事故为“零”的奋斗目标；三是合理调度，有序组织生产；四是切实抓好项目建设，为公司可持续发展奠定基础；五是做好精细化管理和全面预算管理的各项工作；六是抓好党群共建和文化引领，努力建设绿色环保的新泰和；七是落实人才兴企战略，做好员工队伍建设。

 

      他指出公司要继续坚持以科学发展为主题，以循环经济为路径，以项目推进为抓手，以产业提升为主导，深化国企民营合作共赢，注重改革创新，做强做优“泰和兰炭”品牌，持续增强公司核心竞争力，推动企业发展再上新台阶，为公司2013年安全生产经营工作目标的完成再立新功。全体干部员工要深刻领会本次会议精神，以只争朝夕的态度，雷厉风行的作风，抢抓落实、真抓实干。相关部门要尽快分解目标，明确责任人和完成时间。各部门、车间，迅速掀起宣贯“职代会、行政会、安全会”精神的热潮。各级党政工领导要树立全局观念，发挥好领导、组织、协调、督促和表率带头作用，抓好各项任务指标的职责分解和落实工作。各单位要根据公司“三会”的战略部署和具体安排，结合自身实际，向劳模学习，向先进看齐，进一步调动职工群众的积极性和创造性，同心同德，万众一心，把泰和公司建设成为极具核心竞争力的绿色环保的能源企业而努力奋斗。

 

      会议在雄壮的《咱们的工人有力量》歌曲中胜利闭幕。（刘红革）

本网通讯员：刘红革

编 辑：一帆