本网讯 2013年，中煤五建公司加快机械化作业线建设，真正把劳动用工减下来，确保正常的作业循环，促进安全生产管理水平提高。 

      一是抓思想，解决机械化建设中人为的阻力问题。在推进机械化作业线建设问题上，公司的决心坚定不移，各级领导干部统一思想，服从大局，把机械化建设与公司长远发展结合起来，使机械化建设真正成为“培养核心技术、提高劳动生产率、解决安全生产中的问题、提高正规循环作业水平”的有效手段。 

      二是抓配套，解决机械化建设系统上的问题。在机械化建设上，各单位要通盘考虑系统是否满足机械化要求、要想达到什么样的目标，不要盲目的什么都没考虑、一有工程就要买设备，结果占用了资金，机械设备还发挥不了作用。要抓住重点，系统研究新上机械化作业线后配套和系统建设中的关键技术与各种困难和问题，根据现场实际，综合考虑，确保系统运转流畅、高效。 

      三是抓队伍，解决机械化核心队伍建设中的问题。一要抓好机械化管理人员队伍建设，优化配置管理人员和工程技术人员。二要抓好核心操作人员队伍建设。精心组织设备维护、机械操作等关键岗位的核心人员，形成核心队伍组织架构。

      四是抓效率，解决正规循环作业率低的问题。该公司各单位积极推广应用凿岩台车，解决传统工艺打眼慢、质量差的问题；完善作业线后配套系统，解决排矸运输不畅的问题；改进技术工艺、细化规范标准和流程、开展交叉平行作业、缩短工序衔接时间，提高正规循环作业效率。（五建公司）

本网通讯员：五建公司

编 辑：徐悉