2012年12月31日，神南陕西中能煤田有限公司在榆林永昌国际顺利召开一届五次职代会暨2013年党委行政工作会，中能公司党委书记董事长吴群英、党委副书记总经理程远辉等11位高层领导出席了会议，64名职工代表及71名管理人员参加了此次会议。

　　党委副书记、纪委书记、工会主席曹新友主持召开了一届五次职代会预备会议，会议主要报告了职代会筹备情况、职工代表出席情况、一届五次职代会提案情况，审议并通过了包括5名职工代表在内的主席团名单，全体与会人员观看了《建设中的袁大滩》专题片。

　　公司第一副总经理黑跃举主持召开了一届五次职代会暨2013年党委行政工作会正式会议，会议在庄严的《国歌》中拉开序幕。会议伊始，全体与会人员认真聆听了题为《抢抓机遇 统筹规划 奋力加快中能公司二次创业建设步伐》的行政工作报告和题为《抓住异地重建机遇 迎接生产建设挑战 为建设一个更大更强的新中能提供正能量》的党委工作报告，并表决通过了行政工作报告，

　　会上，职工代表和全体与会人员本着公平、公正、公开的原则对政党领导班子及成员进行了述职述廉民主测评，测评结果将于会后上报公司党委。同时，职工代表和全体与会人员听取了2012年度及2013年财务预决算、招待费使用情况及2012年度“五金两险”缴纳情况。

　　会中，由企业法人代表与相关单位负责人签订了集体劳动合同及安全、环保目标责任书，明确了职责和履行的义务。随后，大会表彰奖励了2012年度劳动模范、先进集体、先进个人及创新成果。

　　最后，党委书记、董事长吴群英同志做了题为《把握大局 奋进转型发展 创业攻坚 奋力人企增值》的重要讲话，讲话回顾了中能公司十年来顺势作为，技改升级，从小到大，迈步发展的历程，主要从四个把握上回顾了2012年各项工作并对2013年工作进行了部署。

　　一是把握大局，超前应对，攻坚谋划发展。2012年是公司应对“两大重叠”“两大突破”谋求生存的落实年，公司分析研判面临的环境特点，以抓好外部环境不确定、多项重任并行、市场低迷波动、高新技术应用四条主线来应对。

　　二是把握实效，扎实举措，求实支撑发展。主要从工作效能10个方面总结了2012年的工作，实现了保企业环境、保安全生产、保经营目标、保项目开工、保职工收入、保管理品牌的“六保”目标。从8个工作举措方面部署了2013年度的工作，要求各项工作坚定项目重创业，工作重创新，管理重清明。

　　三是把握问题，冷静分析，研判审视发展。他指出：2013年依然处在变化的环境中，更需要冷静分析研判形式，正视四大涉外挑战和内部五个短板，继续解决思想打破短视，创业创新打破常规，推进公司持续转型发展。

 
　　四是把握关键，超常工作，全力推进发展。明确了三年主题安排规划任务，重点部署了2013年主要工作及保障措施，2013年总体部署要完成四项任务，力推四项要事，统筹三项关系，成功两个创先，践行一个精神。同时就2013年主要业务工作及主要党群工作进行了详细的安排。

　　他指出：中能公司处在创业渡难关，转型求发展的关键时期，唯有务实作风、务实举措才能迎难破题。全员必须以时不待我的紧迫感，以创业的态度创新的思维，攻坚非常态的转型过渡期，守岗精业，共建共享美丽中能，为打造千万吨“四型”绿色和谐的现代公司而持续奋斗。

本网通讯员：李倩

编 辑：兰天