本网讯（欧永生）日前，贵州湘能公司召开2013年工作会，会议明确了改革企业内部经营管理体制，引入市场机制，全面推行矿井二级模拟法人制的工作目标和实施办法，各矿井矿长分别向公司董事长周向志递交了经营目标责任状和安全生产责任状。

　　为树立适应市场经济发展要求的经营型管理理念，湘能公司以“练内功、挖内潜、向管理要效益”活动为抓手，大胆改革管理模式，根据企业现状，按照责、权、利相结合的原则，经过多次会议讨论和广泛征求意见，推出了生产矿井定位为二级模拟法人，矿长为二级模拟法人代表，矿井成为集团目标管理体系的内部考核利润中心的矿井二级模拟法人制管理模式。实行二级模拟法人运作制度后，根据统分结合原则，公司将主要强化人事权、资金权、战略发展、安全生产监督管理、劳动用工及工资管理、专项资金和专项工程管理等方面的管控。矿井与公司签订《经营责任书》，经营班子正职交纳10万元/人抵押金，副职按相关比例交纳；签订《廉政责任状》；遵守亲属回避制度和“三重一大”制度。

　　生产矿井作为公司内部所属二级模拟法人，具有相对独立的经营自主权：1、有安全生产组织指挥权；2、有经营管理权；3、矿长有班子副职任免建议权，矿井有用工管理制度规定范围内的本矿管理人员选拨任用权，采掘、井辅岗位员工的招聘权。4、有内部结算中心资金额度的支配权，有财产使用权。

　　二级模拟法人制还明确了矿井确保实现安全生产、确保实现矿井经营目标、确保完成重点工程和专项工程任务，确保工程质量和文明生产，保证矿井采掘抽平衡和矿井生产后劲等职责。

本网通讯员：欧永生

编 辑：兰天