【本网讯】一元复始，万象更新。2013年的第一天，山西阳煤集团五矿召开新年安全生产座谈会。由矿党委书记祁致祥、矿长王冬平带领班子成员分别组织召开采煤系统和掘开系统新年安全生产座谈会，大家欢聚一堂，共庆元旦节日，共话安全生产。

    采煤系统的新年安全生产座谈会由分管生产的副矿长原建军主持，掘开系统的新年安全生产座谈会由分管衔接的副矿长陈雷主持，在座谈会上始终围绕安全生产这个主题，大家畅所欲言，结合各自的工作实际，回顾总结了2012年各项工作取得的成绩，分析了安全生产中存在的问题，并对2013年生产、安全、经营等方面的工作提出了建议。大家为过去一年取得的成绩感到高兴，纷纷表示要在新的一年里紧紧围绕安全生产的主题，高度重视安全工作，认真做好本职工作，为完成产量任务作出新的贡献。

   

    阳煤集团五矿长王冬平在座谈中说：“2012年，我们虽然做了大量工作，付出了很大辛苦，成绩是肯定的，认真分析总结工作，在安全生产中还存在很多问题”。就如何抓好新一年的安全生产，王冬平在座谈会上对新一年的工作提出了思路，他说，抓好安全工作是产量提升的前提。在生产上不能因为安全的磕磕碰碰，造成停产和出勤上不去，一定要抓好安全促生产；抓好工作面的维护是提升产量的基础。今年要确保所有采煤队组不能停产，加强采煤队组管理；抓好设备管理是提升产量的保障。从原头上强化设备管理，加强检修维护，确保设备正常运转；抓好干部作风转变是提升产量的关键。各级干部要把工作落实在现场，狠抓问题整改，勇于担当责任，一定要深入一线抓工作。

   

    王冬平要求采煤系统：一是完善自身运行机制，抓好自身管理；二是树立超前意识，狠抓质量管理，组织好正规循环作业；三是加强两巷管理，把两巷维护作为采煤工作的重点；四是把队干和班组长的教育与职工的培训作为提升产量的内在动力，实现教学相长；五是上下团结一致，统一思想，形成共识，凝心聚力上产量；六是增强成本意识，在生产上要算成本帐，落实成本考核制度，降低成本消耗，杜绝材料浪费；七是严格考核标准，细化考核规定，坚持考核要有依据，体现考核的效果。

   

    王冬平希望一切工作都要围绕安全生产，确立一个理念，就是机关部门要服务基层单位，掘开系统要为回采服务，外部要为内部创造环境，通过努力工作，确保全矿产量上台阶，坚决完成保增长任务。

   

    阳煤集团五矿党委书记祁致祥认真听取各单位及分管领导的发言后，肯定了掘开系统所做的工作，他指出：“去年几起事故的发生也暴露出了现场管理不到位、一些干部和工长在位不尽责、一些职工违章操作、自主保安意识差等问题，我们必须认真汲取事故教训，举一反三，强化安全管理，站在新的起点，迎难而上、奋力拼搏，从零开始，向其迈进，开创安全生产、精神文明建设和谐稳定发展的新局面”。 就如何做好2013年的工作，祁致祥提出五点要求：一是全面推进安全管理。煤矿工作，成也安全、败也安全。为此，要牢固树起安全旗帜，始终如一把安全工作放在第一的位置贯穿到我们工作的全过程，常抓不懈。对安全工作，我们必须有信心、有决心，有力度。二是强化生产组织管理。树立“井下一切为采掘、地面一切为井下、后勤一切为生产”服务的思想观念，严格落实“三个一切”工作方针，为采掘开提高单产、单进水平创造条件，采掘开单位也要服从相关部门的管理，加强日常生产组织，做好平行化作业和一次成巷工作，各部门相互协作把工作做好，确保各项指标的完成。三是狠抓干部责任落实和干部作风转变工作。倡导“干部就要干事，干事就要成事”的理念，各级管理人员要做到守岗尽责，要深入现场解决问题；各级干部要做到经常自我批评、互相批评，振奋精神，加强学习，克服懒散的作风，抓紧消除一切影响安全生产和工作效率的消极因素，抓实一切安全生产工作，真正干起来、严起来。四是狠抓职工素质提升。发挥党组织的思想教育优势，继续抓实“干部上讲台、培训到现场”活动，深入开展“安全技能型员工培养”、“创建安全型班组”活动，扎实开展“1111”员工素质提升工程，扩展技能展现平台，实现员工的技能素质提升；五是强化基层党组织建设。落实党管干部、党管安全的要求，加强各级班子建设，不断提高班子的组织能力、团结协作能力和工作创新能力；落实“三位一体”、“支部议事”制度，确保党员履行权利有作为，履行义务有平台；开展党员安全先锋岗和党员安全责任区创建活动，开展党员身边无事故、党员周围无隐患等主题实践活动，发挥党员促进安全的战斗堡垒作用和党员提高现场管理水平的先锋示范作用，确保工作任务目标的实现。

   

    祁致祥衷心希望搞好安全工作，在新的一年里团结拼搏，攻坚克难，各项工作取得新进展，祝全矿干部职工新年快乐。

本网特约记者：胡九潭

编 辑：肖风