| 井矿集团元氏矿业公司“多渠道”构建人才成长平台 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-1-30 8:15:07 经验交流 | ||
|
本网讯:今年,冀中能源井矿集团元氏矿业公司着眼于矿井长远发展,坚持“科学技术是第一生产力”指导思想,不断健全人才发展机制,强化职工技能培训,不断促进干部职工队伍结构素质优化、提升,为打造现代化矿井提供人才支撑。 注重复合型人才培养。针对目前矿井人才队伍现状,不断深化专业技能培训,大力倡导“一人多技、一人多能”的培训理念。围绕干部职工学习的兴趣点、知识需求点、工作薄弱点,本着“需要什么培训什么、缺什么补什么”的原则,加大各类专业技术人才培训力度。同时,以集团公司“创建学习型党组织、学习型企业”为契机,进一步加大对采煤、机电、通风、地质等各类专业技术人才的培养,促进全员素质提升。
完善人才培养激励机制。该公司不断创新专业技术人才培养方式,通过各种激励机制,鼓励、营造学业务、钻技术的浓厚氛围。坚持开展岗位练兵、技术比武、技术革新等活动,不断更新专业技术人员观念、拓宽专业技术人员视野、增强专业技术人员创新意识。还定期召开“青蓝工程”师徒交流会、研究成果分享会等,加大各类专业技术人才交流、学习,充分调动广大干部职工学技术、练本领的积极性和主动性,进一步鼓励先进、激励后进。
构建学习实践成长平台。该公司针对在矿井安全生产中遇到的掘进工艺、巷道管理、一通三防等一系列制约矿井安全生产的技术难题,积极组织专业技术骨干人员开展技术研究和科技攻关活动,充分发挥科技创新对安全生产的保障作用。同时,采取“走出去、请进来”的方法,加大各类专业技术人才的培训力度。走出去到兄弟单位和管理单位学习、交流、参加培训,请进来老师及专业人员进行辅导、授课。为各类专业技术知识普及、技能传授应用、整体队伍素质提高起到积极的推动作用,为矿井和谐发展提供了技术支撑和人才保证。
| |||