| 淮南矿业集团选煤分公司紧拧“安全阀” | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-1-30 8:17:24 安全专题 | ||
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本网讯：进入2013年，安徽淮南矿业集团选煤分公司通过抓“三基”、反“三违”、强“三控”、防“三松”，进一步强化安全管理，牢牢拧紧安全生产“阀门”。
抓“三基”。该分公司按照《淮南矿业集团安全“三基”工作考核办法》，明确了今年抓基层、抓基础、抓基本功的重点和具体措施，并着力在真抓实干、务求实效上下功夫。为增强基层选煤厂抓好安全“三基”工作的主动性和自觉性，该分公司采取动态抽查与集中检查相结合的方式，加大安全“三基”工作检查考核力度，兑现奖罚、严格问责。 反“三违”。该分公司要求基层选煤厂从提高反“三违”的质量入手，结合重点安全岗位人员“过筛子”活动，把反“三违”的重点放在反违章指挥和违章操作上，继续严格执行好“三违”人员返岗前过“四关”工作（管理人员谈话关、离岗培训考试关、检查承诺关和职工测评关）。为避免基层选煤厂自主反“三违”工作流于形式，该分公司要求机关安监、党群部门不间断深入到基层检查，考核评估工作开展效果。 强“三控”。为做好安全管理工作的事前预防与过程控制，该分公司着力推进安全管理三个层次的监控：第一个层次是基层选煤厂领导、管技人员、安全员、安全小分队等厂级的安全监控；第二个层次是车间领导、班队长这一层次的安全监控；第三个层次就是由安全素质高的职工充当兼职安全员，让职工自行监管同拨作业人员的安全，把“互联保”切实做到位。对于较大的生产、机电、工程作业实行三个层次的共同监管；对于较小的生产、机电日常维护等，重点落实“互联保”责任要求。 防“三松”。一是防思想松。通过多种形式教育和引导分公司上下始终以如履薄冰、如坐针毡的态度对待安全工作，时刻紧绷安全弦。二是防纪律松。强化纪律意识，提高执行力，要求各级干部时刻牢记安全责任，深入基层，深入现场，靠前指挥，加强对重点部位、关键环节的巡查，及时消除安全隐患，促进安全生产。三是防管理松。加强对检修、夜班、交接班的安全管理，做到管理无死角、不失控。
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