【本网讯】  近日，山东能源机械集团按照集团公司的总体工作部署，以打造国际化大型能源装备制造集团为方向，围绕转方式、调结构、促革新、保质量、提效益这一中心任务，坚定不移地抓好“千亩工业园”建设、安全生产、经营管控、和谐稳定等各项工作，采取四项措施，使“企业瘦身”行动开展扎实有效，确保企业“十二五”末实现“百亿企业”目标。 

      开展全面对标管理。该公司成立对标管理办公室，以提高经济效益、实现企业价值最大化为立足点，逐步建立自我分析、选树标杆、对比改进、循环提升的闭环管理机制，加快构建安全生产、经营管理、人力资源、科技创新、企业文化等多层次、全方位的对标管理体系，统筹兼顾，突出重点，建立对标管理长效机制，优化企业体制机制，增强资源配置能力，提升经营管理水平，推动企业健康发展。 

      开展全面预算管理。以完善全面预算管理体系为宗旨，以经营预算管理为导向，以成本预算管理为基础，以现金流、目标利润预算管理为核心，成立全面预算管理委员会，健全完善经营预算、资金预算、资本预算及各类单项预算，建立预算组织、制度、指标、控制、调整、考核体系，形成依据科学、编制合理、执行严格、考核有效的预算管理运行机制，全员、全方位、全过程参与预算编制和执行，建立起一套由预算编制、执行、内审、评估与激励组成的可运行、可操作的预算管理控制系统。 

      开展全面风险管理。该公司成立风险控制领导小组，围绕企业总体发展规划，对企业投资风险、财务风险、市场风险、法律风险等各类风险进行系统梳理辨识，及时收集相关风险信息；开展企业年度风险评估，从风险的成因、风险发生后对企业的影响等因素，评估企业面临的重大风险，对“三重一大”特别是高风险业务、重大改革重组、重大投资并购实施专项风险评估，出具充分揭示风险和应对措施的风险评估报告；开展内部控制规范体系建设，编制《内部控制手册》，强化各层级风险预控意识，采取分级监控、定期评估、动态警示等措施，形成以岗位为点、程序为线、制度为面的风险防控机制，及时向决策层发布预警信号并提前采取防控措施，有效防范和处理各类风险，确保风险控制与企业总体发展目标相适应，确保企业改革发展合法合规，避免因发生重大风险事件给企业造成重大经济损失。 

      开展全员绩效管理。围绕企业战略发展目标，该公司建立健全全员绩效管理办法。建立公司机关各部门关键绩效指标体系，指导各单位科学设计全员关键绩效指标体系，将指标分解落实到不同管理层级和具体岗位，严格绩效考核兑现，注重绩效考核结果分析，考核结果与薪酬分配、选拔任用挂钩，调动好、保护好、发挥好广大企业管理人员和职工的积极性。

本网通讯员：黄琪坤

编 辑：徐悉