1月29日，川煤广旺公司召开2013年工作会。会议总结2012年工作，部署2013年任务，组织动员广大干部员工以奋发有为的精神状态，深化改革，精细管理，提升发展质量和效益，努力在“增盈增效年”中做出新成绩，全面完成各项工作目标，在新的起点上，把建设“美丽广旺”的宏伟事业不断推向前进。 

      广旺公司董事长、党委书记胡文在讲话中，对2012年的主要工作亮点进行了点评分析。关于2013工作，胡文讲了七个方面的意见。第一，关于形势和任务。当前，直接影响企业生产经营的主要因素，是煤炭的售价问题。 2013年，期望煤价大幅上涨不现实，要充分认清当前面临的严峻形势，不能盲目乐观，一定要有危机感和忧患意识。第二，关于改革和创新。一是改革要有重点，要对症下药，通过改革争创多创更多更好的效益；二是机关庞大、臃肿的问题，这是改革的重点，各单位要早动手，消除人浮于事现象；三是全面预算管理已经推开，各矿全面预算管理必须延伸到班组。第三，关于纪律和作风。各级党组织要以党性来保障，机关业务部门要积极为经营效果不好的基层单位出谋划策，加大干部问责力度，蹲点服务，帮助解决问题；广大干部要树立良好的作风形象。2013年，机关形象、作风一定要有大改变。第四，关于班组和安全。今年，安全工作仍然是最大的效益工作，是增盈增效的保证，必须清醒认识到安全重点、管理重点仍然在班组。第五，关于目标和激励。要解放思想，放开手脚，跳起摸高，严格考核兑现奖惩。第六，关于民生与和谐。一是棚户区建设力度进一步加大，以改善职工群众居住条件；春节各单位要保证困难职工过好年，帮助解决实际困难。有了和谐，才有正常的生产秩序，才能赢得职工群众的尊重。第七，关于市场与现场。一定要变现场为市场，要变危机为机遇。要使生产的产品变为商品，根据市场适时调整生产布局。

      广旺公司总经理曹永国代表广旺公司领导班子作了题为《改革创新，艰苦奋进，为打胜增盈增效攻坚战而努力奋斗》的工作报告。报告指出，2012年，公司全年实现营业收入81135万元，较计划增加4135万元；完成了川煤下达的利润目标，预计实现考核利润336万元；完成经营现金净流量2950万元，较计划增加150万元；生产原煤115.01万吨，超计划0.61万吨，生产精煤12.42万吨，超计划3.92万吨；销售商品煤130.7万吨，超计划26.7万吨，其中销售精煤13.1万吨；掘进总进尺完成29320米，较计划增加20米；原煤百万吨死亡率为0.87，安全指标在川煤集团控制范围内，受到川煤集团表彰。报告指出了去年生产经营发展中存在的问题和不足，分析了目前面临形势、困难和任务，明确了2013年的工作思路和工作目标。具体工作措施是：一、加大安全监管力度，提高安全保障能力；二、加大生产管理力度，提升煤炭生产能力；三、加大改革创新力度，提升经济控制能力；四、加大煤炭营销力度，提升应对市场能力；五、加大科技创新力度，提升科技兴企能力；六、加大非煤管理力度，提升减亏增盈能力；七、加大项目建设力度，提升项目管理能力；八、加大队伍建设力度，提升人才强企能力；九、加大和谐稳定力度，提升组织保障能力。

      会议表彰了10名劳动模范、12名勤廉先进个人。

      胡文、曹永国与各单位党政主要领导签订《生产经营目标责任书》、《2013年度党风建设和廉洁责任书》、《社会治安综合管理维护稳定工作责任书》

      会上，还签订《工资集体协商协议》、《职业病防治专项集体合同》

      唐家河矿、石洞沟煤业公司、总医院作了表态发言。

本网通讯员：刘鸣凤

编 辑：徐悉