创新机制，创优人才成长环境。先后出台《沁秀公司管理人员管理条例》、《沁秀公司专业技术人员管理办法》、《沁秀公司操作岗位人员管理办法》，进一步完善了公开公正、竞争择优、严格考核、动态管理的人才管理机制，畅通了三大序列员工职业发展通道。在专业技术人员序列上：该公司设立了从技术员、技术主管到首席技术专家七个职位；在操作序列上：设立了从初级工、中级工、技师到首席技师等七级成长通道。此举，使每一名员工无论处于什么岗位，都能清清楚楚看到自己职业生涯的晋级渠道，为激发各类人才脱颖而出，实现个人价值与企业价值的同步提升创优了环境。

        强化培养，提升人才整体素质。沁秀公司本着“干什么学什么，缺什么补什么”、“实用、有效”的原则，分层次、分内容、分重点、分系统地开展自学自练、实践反思、观摩研讨、专题讲座、课题研究等进行强化培训，大大提升了员工的学习力和工作力。同时，强化培训的针对性，操作人员突出应知应会、灾害预防和操作技能的培训；班组长突出现场指挥、解决问题能力的培训；区队长突出现场管理决策能力和工作落实能力的培训，为员工补充了更多的适合于在实践工作中消化吸收的知识。建立高技术人才培训合作关系网络，每年分期、分批组织不同岗位的业务骨干到太原、重庆、沈阳等科研学院进修和考察，学习前沿尖端技术知识，促进了知识更新。

        提高待遇，激发人才成长动力。沁秀公司采取多重激励、高额奖励的方式吸引、开发、利用人力资源。明确规定：“中华技能大奖”获得者，在集团公司奖励的基础上，单位对等奖励20万元；“全国技术能手”获得者，对等奖励5万—10万元；对“三晋技术能手”和“煤炭行业技术能手”获得者，对等奖励5万元；对市级、集团公司级“技术能手”、“岗位能手”获得者，公司分别给予3000元—2万元不等金额的奖励。该公司还规定，对连续三次获得集团公司技术能手或五届累计三次获得集团公司技术能手的农民合同工，可享受住房公积金和年金待遇，并优先续签无固定期劳动合同。机制的创新，多方的激励，使该公司人才队伍建设呈现出了蓬勃活力。三年来，专业技术人员增长41.07%，技术工人增长66.32%，人才队伍建设进入了整体性向前大步推进的发展阶段。

本网通讯员：李文香

编 辑：西江月