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| 邢矿集团油脂分公司抓成本 增效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-1-31 17:19:31 简讯 | ||
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本网讯：为进一步树立“过紧日子”思想，实现首季开门红，油脂分公司加大成本管控，严格预算管理，最大限度地节约成本、创造效益。 该公司将成本管理作为生产经营的核心工作，纳入重要议事日程，把好成本管控源头关，量化指标分解，把材料费压缩分解到各个部室，对各个部室进行限额控制，超出预算额度的，禁止支出。临近春节，生产任务繁重，该公司在当日灌装生产完之后，根据设备运行特点，组织人员对输油油管路系统进行全面检查整修，按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，彻底消除管路跑、冒、滴、漏现象该公司建立健全激励机制，加大精细管理一体化考核力度，利用TPM管理平台，对小改小革、修旧利废和在成本管理方面为企业创造价值的单位或个人实行重奖，有效激发了广大干部职工“岗位节约、岗位创效”的积极性和自觉性。
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