本网讯    1月30日，同煤集团在白洞煤业公司办公楼二楼视频会议室召开了采掘运质量标准化对标会。同煤集团副总经理陈旭忠，各子公司、分公司、生产矿（公司）分管生产的负责人和该公司副总以上领导及有关职能部门负责人等50多人等参加会议。 

      会前，该公司党政领导陪同陈旭忠和其他子公司、分公司、生产矿（公司）分管生产的负责人实地查看了公司矿井采掘运质量标准化建设情况。 

      会上，与会人员观看了该公司采掘运质量标准化建设汇报专题片。生产部通报2013年元月份采掘运三个专业质量标准化检查情况。煤峪口、忻州窑、马脊梁、燕子山、虎龙沟矿五家发言总结白洞采掘运质量标准化建设的亮点及问题建议。集团公司职能部门领导点评了白洞采掘运质量标准化亮点及下一步努力的方向，并对各矿春节放假期间的安全生产工作提出了相关要求。 

      陈旭忠指出，去年坚持一年的每月一次生产矿现场会模式方法，取得的效果不错，2013年要继续坚持召开这样模式的现场会。他要求，集团公司各个矿井要进一步提升矿井内部采掘运质量标准化建设，通过这种有效的形式和方法来提升我们的质量标准化管理水平。 

      最后，陈旭忠在总结讲话中指出，对标的主题就是对照工作的标准，从口泉沟这十个矿来看，白洞作为破产最早的矿之一，标准化建设底子薄，但通过这两年的建设，白洞矿井自身的标准化建设得到了明显的提升，在思想定位、现场管理水平及在标准化建设力度和变化速度上都是较好、较快的；亮点和特色还是颇多的。在去年抽调一个整队到麻家梁的情况下，白洞煤业的产量创破产以来新高，来之不易。 

      他要求，一是结合对标工作的开展，抓培训工作标准化建设力度。把现场的需求和需要解决的问题与实际工作过程中的工种培训相结合，开展各矿一帮一对接工作。二是年度标准化建设要以班组建设标准化为主要突破口。班组建设是企业实现指导思想、战略目标最基本的支撑，取决于每一个矿井对班组建设上的认知程度和实质方法。三是通过培训、班组建设在集团公司来建立39个各专业大师工作室。将与年度的职业技能鉴定、技师评定相结合，每年测评一次，每人的工资将是现在的岗技工资的基础上翻一倍。四是要在现场精细管理上、创新管理上动脑筋，推动全年安全生产工作的提升。五是在“手指口述”和“三化”建设上有所突破，有所提升。六是抓住在“三基”建设上归属点。

本网通讯员：李泽琦 陈国青

编 辑：徐悉