新年伊始，安全工作存在哪些问题？哪些措施、制度对其他单位有借鉴作用？如何保证安全生产持续稳定，实现安全零目标？带着这些问题，集团公司领导班子、分管生产技术的副总师、机关生产部室负责人，与本埠16对矿井的安全第一责任人，共同对安全工作梳理“诊断”，把好安全 “大动脉”，为实现全年各项经济指标打好基础，开好局，起好步。

      16对矿井的安全第一责任人踊跃发言，剖析当前安全工作方面存在的问题，提出了解决的办法以及下步的工作打算。

        义煤集团总经理乔国厚说，通过五优矿井创建、质量标准化建设、两述两化等活动的开展，为集团公司的安全发展、科学发展奠定了一个良好的基础，去年安全零目标的实现，充分说明了干煤矿可以做到不发生死亡事故，一切事故都是可控可防的安全理念得到了深入贯彻，得到了职工的支持和认可。今后仍然要坚持“安全零目标”理念，找出自身存在的问题，变压力为动力，努力做到生产必须安全，安全促进生产。各级领导干部要务实重干，深入现场，发挥带头作用，靠前指挥，解决问题在现场，处理隐患在现场。要落实安全责任，加大责任追究力度，始终保持高压态势，把事故消灭在萌芽状态之中。要保持清醒的忧患意识，切实解决好人、机、环三者的关系，营造安全生产的环境。要在安全第一的原则下，统筹兼顾做好其他工作，正确的事情做正确，做正确的事。要改进职工教育的方式方法，不断提高职工素质，使职工心情愉快地干好本质工作。

         义煤集团董事长、党委书记武予鲁指出，我们刚刚结束的“三会”确立了向世界一流企业迈进的目标，没有安全作保障，科学发展、人本落地、和谐矿区、幸福义煤建设就是空话；公司的发展、职工收入的增加，也不允许我们有任何安全事故的发生，这点应引起大家的高度重视。因此，要牢固树立干煤矿可以做到不发生事故的理念，从抓住安全的根本问题入手，解决好人的思想问题、素质问题、行为问题，做到安全生产。

       在解决好人的素质方面，武予鲁强调：以人为本，就是要挖掘职工的内心安全需求，采取有效措施使人本落地；通过文化引领，融合到安全生产当中，变成职工的自觉行动；要采取不同形式，开展大规模的全员安全培训，加大职工的安全教育培训力度，提高职工自主保安能力，达到提素质防违章、防事故的要求。

        武予鲁要求：质量标准化工作只能加强不能消弱，要高于标准，严于标准，做到动态达标。要做到抓基础、抓现场，为职工创造一个安全的工作环境。要有计划有步骤的推进“一通三防”项目建设力度，使工程建设早日完工，发挥作用。要做好采掘接替工作，尤其是做好过F16断层的课题研究，为防治冲击地压问题提供科学依据。
 

        近五个小时的座谈会，始终围绕安全这个中心，议安全，话安全，大家一致认为在顶板管理、机电运输、质量标准化、职工素质等方面要下真功夫去抓。西部矿井的防治水、东部矿井的瓦斯综合治理、中部矿井的防灭火及冲击地压防治工作也要切实抓紧抓好，实现安全生产。

本网特约记者：张新军

编 辑：西江月