白音华公司按照平庄煤业的要求立足企业实际，找准管理短板，认真开展了管理提升自我诊断工作。制定了活动实施方案和管理提升活动考核细则，成立了管理提升领导小组，确定了10个重点提升领域。广泛征求员工意见，归纳整理出171项管理问题，涵盖了制度建设、工作标准、工作流程、记录证据、组织机构、绩效评价等方面，形成了自查自纠报告。在生产经营过程中，认真做好以下工作：

　　一是通过优化工艺和流程、实施运输道路优化、躲峰填谷节电等措施，有效降低了材料费、电费、油品等可控费用。

　　二是深入开展修旧利废、增收节支等活动，营造了浓厚的勤俭节约氛围。

　　三是重新修订了煤质管理办法，加大了考核力度，职责更加清晰，责任追究到人。灰分比去年同期有所降低，发热量比去年同期提高近200大卡。

　　四是与销售公司密切配合，在5月份创出了煤炭月销量146万吨的历史新高；目前，该公司煤炭销量突破1100万吨，销量比上年同期超销210多万吨。

　　五是加强了干部日常考核，采取日常定量与年终定性的办法，使考核体系更趋科学合理，干部执行力明显增强，工作效率得到大幅提升。