【本网讯】苏海云毕业于太原科技大学，现担任露天矿运输队队长兼矿长助理。2006年来到公司以来，他抓紧一切时间学习，刻苦钻研，兢兢业业干工作，在实践中不断进步不断成长，先后当过班长、调度员、调度值班主任、调度主任，从普通员工逐渐成长为一名基层的厂队领导。几年间他年年被评为各级先进、优秀工作者。2011年他所带的运输队三班被中华总工会授予“工人先锋号”，集团公司树为“班组对标标杆”，这是对他事业上执著追求的最好奖赏。

    苏队长常对自己说，成绩属于过去，未来才属于自己。运输队连接着整个矿山采掘环节和排卸环节，是整个露天矿的血脉，而且运输队人员比较多，比较杂，如何带好运输队，苏队长深感责任重大。他常说，工作要做得细而且做得好，必须全面系统、及时、准确的掌握各种情况，善于研究各个环节上的问题，只有这样，领导决策时才能拿得出正确的意见，有针对性地制定出具体措施。

   

    智慧源于勤奋，伟大出自平凡。苏海云在平凡的岗位上，让平凡的人生焕发出了亮丽的光彩，靠的是什么？靠的就是爱岗敬业，无私奉献。他常常说，我们在工作中要少一些计较，多一些奉献；少一些抱怨，多一些责任；少一些懒惰，多一些进取，把工作当作一种享受，把工作当成一种使命，那我们的生命才会更有意义。他是这样说的也是这样做的。今年9月1日下午下班后，苏海云像往常一样，到生产现场检查夜班生产安全情况，大约在17时10分左右，天空下起了小雨，导致生产不能继续，所有卡车只得就近找到安全地带停车。 他立即去协助运输五班班长贾晓男从工作面将70多名卡车司机一一接到队里，接完后已经晚上八点多了。看着司机们都已安置好，苏队长这才擦擦脸上的汗水憨憨地笑了。当时所有人都特感动，为有这样一位好领导感到温暖，可是对于他来说，这只是其中一件算不了什么的小事。“东防洪堤决口，洪水倒灌，赶快前去抗洪”，8月末的一天，苏队长急匆匆冲进会议室大声喊道，由于连降暴雨，露天矿生产现场西侧的洪水不停的冲击着土场，抗洪堤决口，大型设备无法施展。险情就是命令，安全生产重于泰山，苏海云队长带领运输队的兄弟们赶到现场，他在泥水中带领大家装沙袋、背沙袋奋力拼赌决口。经过两个多小时的奋战，用了八百多个沙袋终于堵住决口、加固了护堤，由于抢险及时，肆虐的洪水被挡在了防洪堤外，露天矿生产现场因此躲过了一劫，公司避免了一次惨重的损失。

   

    工作中，苏海云队长从不把副职看成副手，不论大小事情都和他们协商沟通，在班子成员中形成了朋友加兄弟的融洽氛围。为了让每个管理人员和技术人员都有压力而不是感到压抑，苏海云经常和他们聊天，向他们灌输自己的安全生产管理理念、自己的管理思想和做事先做人的原则，帮助他们查找工作中的不足，毫无保留地把自己的管理心得和经验传授给他们。他经常告诫下属班组要有大局观念，相互之间要加强交流，协调融合，共同承担责任，共享荣誉。在安全驾驶、危险源处理以及人员调配上，他用一系列硬性规定“逼”着各班组“高尚”起来，很快就形成了有困难相互支持的可喜局面。融洽的人际关系与和谐的工作环境，形成了“班组不分彼此，横向联合，经验相互交流，成果不分你我”的特色局面，全队员工的主动性和积极性也得到充分发挥。

       
         管理创新 精益求精

   

   2011年苏海云调到运输队担任队长以来，他在管理上不断创新。一是针对部分运输队司机在工作岗位上劳动纪律意识差，规程掌握程度不够，安全意识不高，设备操驾技能差，点检设备的意识与能力还有待提高，等消极认识的现状 ，他激发司机们抓安全生产的工作热情和进取精神，在全队敲响了"不换思想就换人"的警钟，这一做法有效地增强了司机的竞争意识，激发了全队安全生产的工作主动性，确保了安全生产。二是加强内部管理，推行经济考核责任制，将各项指标任务，层层分解落实到班组；月底，按照指标任务的完成情况，对每一个班组进行严格考核，奖罚兑现。如有的班组在安全、质量、油耗等消耗上，能保质保量完成工作任务，油料消耗有节余，月底队上按制度进行奖励，使这些班组职工真正得到实惠。此举极大的调动了职工安全生产的主动性和勤俭节约的好风尚，凝聚起了一个强有力的战斗团队。三是靠前指挥，日常工作中他要求管理人员坚持深入现场，靠前管理，节假日确保有管理人员在岗值班，节假日不休息已经成了运输队的惯例，“白+黑”、“五+二”对于苏队长成了家常便饭。坚持值夜班，盯现场、盯生产，确保日日有人管，夜夜有人守。做好了安全薄弱时间、薄弱环节的全面预控。四是队务公开，邀请岗网员等员工代表参加每月的经营考核会，参与工资分配，了解考核奖励。并将当月工资分配与考核奖励透明化、公开化、及时化，张贴公布工资二次分配考核方案及当月工资明细，及时通报传达到班组每个成员，接受全体员工的监督，让全体员工算得清楚，看得明白。

       
        多措并举降能耗

   

    在生产组织上出实招，合理调配卡车，减少电铲工作面待装时间，设备热交接，进一步减少燃油的无效消耗。在统计分析上细化每月消耗的统计分析，认真分析，探寻规律，提出措施。合理制定消耗计划，精细分解到每台设备，每名员工。在操作技能上找不足，号召全队司机在自身的操作技能上再学习、再提高，改掉不良的驾驶习惯，做到文明驾驶，节约驾驶，减少怠速着车时间，实现规范化操作，合理操驾，合理选择路面等。在维修保养上勤监督，监督外委维修单位的设备维修保养情况，做到及时维修，彻底维修，按时保养，标准保养，坚决杜绝了“跑、冒、滴、漏”现象的发生。

        
        热爱学习 与时俱进

   

     随着科学技术的发展，煤矿新设备、新技术的不断被应用，需要及时学习和掌握。从上班的第一天起，苏队长就给自己制定了学习计划，要求自己不断学习，树立终生学习观念。正是凭着这种学习劲头，他从一名普通工人成长为运输队队长。一次队里的几个技术员正在为电脑故障不能上不了网犯愁时，苏队长正好碰见，只见他轻敲键盘，鼓捣一阵故障就给排除了。他还利用业余时间不断充电，使知识不断更新。

   

      苏海云从自己深爱的煤炭事业一步步走来，留下了一串串踏实的足迹；他正以饱满的热情、昂扬的斗志奋战在煤海的第一线，书写着他精彩的人生，无怨无悔地为公司的二次创业贡献着自己的青春。

本网通讯员：任少华 钱海兵

编 辑：肖风