1、安全生产“1号文件”定目标

    2012年1月6日，集团下发1号文件，对全年安全工作进行安排部署。强调要立足于牢固树立“安全第一”的思想，提出要强化以安全组织机构、安全管理队伍和安全基本制度三项建设为重点的安全基础工作，狠抓矿井瓦斯和矿井水患两大灾害防治关键点，强化以推进实现“六大阶段性目标”为核心的矿井质量标准化工作，强化以提高员工队伍综合素质为重心的培训教育工作，并确保“一岗双责”为主的安全生产责任制落实。要牢固树立“大安全”的思路，既要抓好煤炭安全生产，又要切实抓好非煤矿山、危险化学品、道路运输、消防火灾、施工建设等产业的安全，在集团上下营造全员一起抓安全的良好氛围，以全面促进集团公司的安全生产。

    抓好安全生产，不仅是做好各项工作的立足点、出发点，而且是利国、利企、利民的头等大事，是全面建设小康社会的根本保障。集团1号文件为集团全面抓好安全生产工作确立了目标，指明了方向。

    2、世界500强山西煤销率先入选

    2012年7月9日，《财富》公布2012年世界500强企业榜单，山西煤销集团以销售收入1586亿元（245.3亿美元）成功入选，位列第447位，成为山西省首家进入世界500强的企业。

    近年来，集团公司按照“12345”的发展思路和“三步走”战略步骤，不断优化产业结构，完善产业链条，强化内部管控，狠抓安全生产，提高技术装备水平，敢于先行先试，率先转型发展，企业主要经济指标连创新高，销售收入2010年突破1000亿元，2011年突破1500亿元，2012年将突破1800亿元。提前三年实现了“十二五”末进入世界500强的目标。

    成功入选世界500强企业，是山西煤销集团发展史上浓重的一笔，更是山西省企业的光荣和骄傲，标志着山西企业真正跻身于世界优秀企业之列。世界500强对于煤销集团来说既是一个高点，更是一个新的起点。

    3、市场下行“十条意见”积极应对

    2012年，国内煤炭市场出现持续低迷，煤炭企业经济效益急剧下滑，形势非常严峻，危机面前，集团公司直面挑战，8月上旬，提出“十条意见”，就应对市场变化、做好煤炭贸易进一步进行安排部署，即认清形势、认清危机，进一步增强紧迫感；拓展市场、开拓用户，加大营销力度；加强煤质管理；加强资金管理；建立营销奖励机制；强化物流贸易节点的精细化管理；强化贸易资金筹措；增强服务意识和质量；切实抓好生产管理；大力度推进重点工程建设。

    公铁两路全员动员，采取“走出去、请进来”等方式，开拓市场，做好煤炭贸易。同时，不断加强和完善资源采购队伍、市场营销队伍、站点精细化管理队伍“三支队伍”的建设，加大煤炭资源采购，服务市场客户，变“坐商”为“行商”，有效地对煤炭市场下行不利局面进行了积极应对，确保了煤炭贸易量的全面完成和稳步发展。

    4、煤销装备首次亮相能博会

    2012年9月16日-18日，第四届中国（太原）国际能源产业博览会召开，集团装备产业公司携所属山西美佳矿业装备公司、中航美运兰田装备制造公司、山西美新通用机械公司、太原向明机械制造公司4家装备制造企业，集中展示了自主研发制造的掘进机、液压支架、带式输送机、刮板运输机、LNG和CNG新能源汽车、大型运输车辆以及系列电气设备等，充分展示了集团装备产业近年来的发展成就。省领导及同行业界对煤销装备的首次亮相给予了高度的关注和肯定。

    煤销装备首次亮相能博会，是继美佳公司第一台掘进机于2011年末成功下线，创造了当年组建、当年建设、当年投产、当年销售的“美佳速度”后，集团装备产业发展成就的集中亮相，将为集团煤矿等各产业装备技术现代化发展奠定了坚实的基础。

    5、劳动竞赛“手指口述”大比武

    2012年9月24日－25日，集团公司举办了煤矿“安康杯”手指口述安全工作法竞赛活动的决赛大比武，18名瓦斯检查工和14名掘进机司机同场竞技，掀起了手指口述大比武的高潮。“手指口述”安全工作法是当前全国推广的一种较成熟的煤矿安全管理办法，目的就是为了促使广大基层一线的员工逐渐养成良好、规范的操作行为和操作习惯，有效杜绝任意简化作业程序、不按规程来操作的行为，力争从根本上消除各种大大小小的安全隐患。集团公司从2011年开始，在全集团推广“手指口述”和“岗位描述”工作法，并于2012年在各级公司开展了大比武活动，形成了良好的活动氛围。“手指口述”大比武活动，有力促进了安全管理和一线员工素质的全面提升。

    6、党建工作创先争优喜迎十八大

    2012年6月28日，集团公司党委召开“纪念中国共产党成立91周年暨创先争优活动表彰大会”，将创先争优和喜迎十八大活动推向了高潮。表彰大会上，集团62个先进基层党组织、48名优秀党务工作者和118名优秀共产党员受到了表彰。这些先进集团和个人是集团创先争优活动涌现出来的优秀典型，对集团全面加强和改进党的工作树立了榜样。党的十八大召开前后，集团各级党组织和广大党员通过各种形式迎接这一盛会的到来，通过举办学习班、讨论会，开展知识竞赛等活动，学习宣传贯彻十八大精神，形成了党建工作一个又一个新的高潮。

    2012年既是建党91周年，也是党的十八大召开之年，更是集团公司推动转型跨越发展的关键之年。创先争优、喜迎十八大，进一步统一了全员思想，提振了企业发展信心，促进了集团党建工作全面加强。

    7、煤矿发展确定“三个五”要求

    2012年10月25日，集团公司召开煤矿建设晋城现场会，集团公司主要领导提出了煤矿建设发展的“三个五”要求。即：苦练“五项”基本功，夯实矿井安全生产建设基础；狠抓“五个”关键点，有效防范安全生产风险；突出“五个”先进性，切实提高矿井安全生产水平。

    这是继集团公司提出“办大矿、办安全高效矿井、办现代化本质安全型矿井”的办矿理念和“六大阶段性目标”之后，集团公司结合我省提出的“六个新标准”和集团矿井实际，提出的煤矿建设发展的新要求，也是集团今后煤矿建设必须遵循的指导方针。

    作为煤炭生产业的“新兵”，如何不走弯路、少走弯路，在确保安全的基础上尽快做大做强煤炭产业，确定科学的理念和目标要求，将为集团持续稳定发展奠定坚实的基础。

    8、资金管控助力发展显成效

    2012年11月24日，集团公司在长治召开资金管理现场会，充分肯定了以长治公司为代表的集团企业在强化资金管理、盘活沉淀资金，提高企业经济效益方面所做的积极贡献。

    今年以来，集团公司全面加强了资金管理和财务管控，提出了加强财务管理，应对市场下滑财务管理的六条措施，并不断加强制度化、规范化建设。先后与交通银行、兴业银行等签署了战略合作协议，开展了银企合作，为集团公司重点项目建设和企业发展，搭建起了资金管理和融资的平台。为此，2012年11月，集团公司财务管理团队荣获中国总会计师协会“2012年度最佳管理团队”。

    正是以加强资金管控、防范财务风险为抓手，以进一步提高企业经济运行质量为目标，2012年的集团公司资金管理工作迈上了一个新的台阶，为集团快速发展提供了资金保障。

    9、焦炭交易中心举办全国首次订货会

    2012年12月22日，山西焦炭（国际）交易中心2013年度焦炭交易大会在太原举行，这是全国首次焦炭订货会。同时，经过一年的试运行后，山西焦炭（国际）交易中心正式启动运营。

    山西焦炭（国际）交易中心是经省政府批准，由省焦炭集团有限责任公司牵头，省内外大型骨干焦化企业和国内具有代表性的钢铁企业共计33家股东单位共同发起设立的，具备电子交易服务、合同管理与价格发现、网络管理与信息共享、运力协调与物流服务、金融服务、全程服务与纠纷调解等六大功能，是服务煤炭、钢铁、焦化企业，打造集商流、物流、信息流、资金流为一体的综合性商业服务平台。

    焦炭交易中心的正式运营和举办全国首次焦炭订货会，确立了山西焦炭在全国焦炭行业的主导地位。

    10、“中国最美矿山”三元煤业榜上有名

    2012年底，由国家能源局与中国能源报社联合举办的“寻找中国最美矿山大型公益活动”评选中，长治三元煤业喜获“中国最美矿山”称号。

    三元煤业是集团较早整合的地方煤矿之一，多年来，他们在依法办矿、规范管理、综合利用、技术创新、节能减排、环境保护、安全管理、员工培养、矿区和谐、民生改善、企业文化和社会责任等方面按照国际先进、国内一流的现代化煤矿要求建设，成为了集团标准示范化矿井的代表，2010年该矿获中国煤炭工业“双十佳”煤矿，连续8年被评为全国安全高效矿井，并进入全国煤炭工业百强企业行列。

    三元煤业喜获“中国最美矿山”称号，向社会展示了煤销集团现代化煤矿的崭新形象，也为集团160多座煤矿的建设和发展树立了榜样。