古城主斜井冻结段斜长503.91m，为全国最长斜井。在施工过程中，该处牢固树立“安全为天，生命至尊”理念，强化安全教育培训，落实党管安全责任；积极推进、完善后勤模式化建设，提高内部管理水平；开展班组建设夯实项目基础管理，增强持续发展动力；优化党建管理，强化文化施工，围绕施工生产增强服务能力。项目建设刷新了国内斜井冻结新纪录，是该处冻结施工的又一个里程碑。

        项目规划科学合理，施工生产有条不紊。

      古城斜井是我国目前最长的斜井冻结项目，为确保井筒施工安全，项目采用分段打钻、冻结工艺，共分8段进行冻结施工。

       在施工中，针对主斜井穿过地层特点，对穿过井筒的中排冻结孔采用聚氨酯隔热保温措施，减少了冷量向井筒内扩散，使井筒尽量少挖冻土，创造了良好的掘砌施工条件。古城主斜井第一冻结站4月20日开始冻结，7天时间盐水温度就已经降至-27℃，开机59天以后，井筒具备开挖条件，充分证明了冻结站安装的质量和项目部的施工能力。
强化信息化管理，提升生产效率。为提高项目安全生产管理机构的工作实力，在项目建设之初，就成立了以项目经理为首的信息化管理体制，并配备了电脑、打印机、扫描仪等现代化办公用具和3G网络系统，并配备了便携式远程视频系统，简化了及时性信息的传播，大大提高了工作效率。

       推进技术革新、工艺改进，促进降本增效

      为提高冻结施工质量，节约成本，在施工施工过程中大胆创新，科技创新、工艺改进为项目建设起到了助推作用。

       针对斜井冻结施工孔多、管路长易发生气堵现象的问题，在去回路干管安装单独放气阀的基础上，安装放气连接管，进行自动放气，有利于收集管路中的残留气体，有效防止气堵发生，降低了沟槽巡视人员的工作量，减少了盐水损失。

        古城主斜井冻结为室外沟槽，使用的是黑色连接胶管，夏季施工在阳光照射和室外高温的情况下，易造成冷量流失，影响冻结施工。为解决此问题，除对盐水干管进行保温外，还对去回路连接胶管、球阀及冻结器暴露部分进行保温，降低了管路与空气冷热交换量，减少了冷量的流失。

       在节约资源、降低成本方面，项目部制定了专项的管理措施，鼓励职工在消耗性材料上重复利用，禁止大功率用电设备使用，要求宿舍内人走灯灭，节约水、电等能源。同时，组织人员合理利用旧测温线、废旧探头仪器和温度采集器等设备进行重新编排制作测温系统，节约测温线4000多米、探头100多个，仅一项就节约资金数万元。

       深化后勤模式化建设，提升精神文明创建水平

       在施工生产高效有序进行的同时，项目的后勤模式化建设、文明施工也同步开展。

       在后勤模式化建设工作中，项目严格按照公司各项要求，对照处《后勤模式化建设手册》标准，注重整体规划和细节处理。会议室牌板按照公司安全视觉识别系统模式进行了重新设计制作，展示整个项目部组织机构和党团、工会建设情况。为规范宿舍管理，对职工宿舍进行了重新布置规划，制作了房间物品摆放示意图，规定每间宿舍放置上下铺三张床住6人，并放置书桌和椅子，供职工学习生活。

       在冻结站等重要场所制作并悬挂了岗位责任制、安全操作规程以及各类安全警示标识。按照文明施工要求，进行了作业环境整治，严格现场的物资材料管理，要求施工标牌清晰、醒目，工具堆放要整齐有序，生产及生活区做到场地整洁、道路畅通。从工程安装到运转，按五建公司模式化标准制作制度牌65块，各种安全标识231块，制作门牌36块，企业工程简介2块，设备三种状态标识80块，设备编号牌96块。

       为给职工创造一个良好的生活环境空间，项目部设置了淋浴间、洗漱间和锅炉房，为职工提供24小时热水。项目部还成立了以支部书记为组长的职工生活管理组，及时掌握职工的动态，关心职工家庭生活，解决职工生活困难，排除同事之间的矛盾，努力构建和谐稳定环境。同时，购置了电视机、乒乓球、羽毛球、卡拉OK等活动设施，建立了职工“读书角”，丰富了职工的业余文化生活，使职工在下班之余，能够有一个良好的生活空间和娱乐环境。

       强化安全管控，筑牢安全生产防线

         建立健全制度，促进管理规范。项目部成立后，建立和完善了各项规章制度、各类操作规程及岗位责任制，内容涵盖施工管理、安全管理和应急预案等30多项，切实做到了“一工程一措施”。按照安全质量标准化的规定建立健全了各类档案、资料，做好各种设备、设施的运转和保养等记录，对冻结效果进行了实时监控，确保项目部的安全生产。

       执行挂牌管理，落实安全责任。针对冻结站内各种设备，小到电表、仪表大到冷凝器、盐水箱都设定专人管理，严格执行挂牌管理制度，明确落实安全责任，强化管理职责，充分调动职工工作的责任意识和安全意识。

       结合实际施工生产需要 ，项目部制定了详细的年度、季度培训计划，每月组织职工进行安全知识法律法规、岗位标准、技术措施、作业规程以及操作规程等知识的教育培训。对考核不合格者，处以停岗学习的处罚，直至考试合格为止。同时，对“三违”人员实行离岗培训制度，使“三违”人员通过系统学习，深刻认识自身错误，规范自身操作，杜绝“三违”行为。

       推进“五型”班组建设，打造“强基固本工程”

       项目自开工以来，大力推进班组建设，积极开展创建“五型”班组创建活动。7月份，中煤建设集团班组建设现场推进会召开，对该部的班组建设工作起到了强大的助推作用。

       在班组建设工作中，首先明确了领导小组责任分工，各小组成员积极对各班组工作进行检查和指导，并结合项目部施工实际，进一步完善了制度，强化了班组基础管理，提升了班组工作效率。

       坚持召开班前会制度，进一步规范了班前会会议流程，每天都坚持对班组职工进行培训教育和学习，每周开展一次案例分析活动。另外，在班前会上各班班长还对工作中可能存在的隐患进行安全风险预知预警活动，由各班员进行确认，确保存在的风险是可控、在控的。

        每月按照制定的季度和月度培训计划，定期开展职工培训和考核活动，做到持证上岗率为100﹪。为增强激励作用，每月将安全结构工资的5﹪用作班组建设专项资金，每月开展一次“五型”班组考评，评选出当月的“明星班组”和“明星班组长”，对其进行表彰和奖励。班组激励奖分配情况进行公开，确保了班组成员的知情权，大大调动了班组成员的工作积极性。

本网通讯员：许关锋

编 辑：西江月