在班组一个管理者能否顺畅完成上级领导安排的任务，很大程度上取决于对领导工作思路和工作意图的领悟。特别是在区队班组中，常常因为不能够领会领导的意图，一些班组长会以这样或那样的理由去曲解领导的意思，从而导致工作任务的完成量被大大折扣。既影响了工作，又在领导心目中留下不好的印象，实在是件得不偿失的坏事情。 

      之所以会产生这样的问题，笔者认为有二种原因：一是站在本班组的小利益上对于领导布置的工作量有抵触情绪，故意或者消极对待，使得任务无法完成。二是对领导安排的工作任务、完成时间、质量、标准，没有搞清楚、弄明白，又不敢再去问领导，怕挨尅，无奈只得凭自己的想象去完成，虽然下了很大的工夫，但结果却是“出力不讨好”。 

      要想保质保量的完成上级领导下达的工作任务，首先要能正确理解领导的工作意图，必须做到“不在其位学其管理”。看问题的立场、顾全大局的意识、完成任务的信念都要和领导保持一致，虽然在各自的利益上或许受到了些许损失，但终会是能得到领导的信赖和尊重。再者对于领导的工作意图“不耻下问”。当时不能够领悟的，下来要能积极主动的去询问，去了解领导对于此项工作的出发点和想法是什么。对于一些情况可以和领导进行沟通，在理解中进行整理、判断，形成自己的工作方法，完美的完成领导交给的工作任务。

　　要想成为优秀的管理者，正确领会领导的工作意图是关键。领导无论从总揽全局还是处置突发事件和个人的工作作风，都会有自己独特的思路，行为是他要表现出来的唯一通道。只有通过细心观察和事情的结果进行比对，学习，应用到自己的工作当中去，这样才会少走弯路，快速成长为工作中攻坚克难的好手和职工离不了的主心骨。

作者：陕西榆林陕西中能煤田有限公司榆阳煤矿 王惠武

编 辑：徐悉