新年伊始，新景公司始终紧扣提升煤质质量，强化煤质管理作为系统且重点性工程来抓,为进一步提升煤质质量，他们结合实际制定“三招”， 强化源头控制，健全和完善煤炭质量管理办法和煤质考核体系上着手，抓好细节管理，为全年提升煤质积极做好工作。 

      提高意识建立网员网络。以煤质质量标准化为生命线，利用“二、五”活动、集体培训等形式，组织井下采掘开队组有关人员，认真学习煤质新国标内容，把理论知识与公司的原煤实际情况相结合，使员工从思想上，工作上增强了对了煤炭质量意识。拟定采、掘、开、洗煤厂各队技术员为质量网员，他们的职责主要是负责各队组生产过程中有对煤质影响的因素，提出并制定合理的整改措施，积极配合矿煤质部门人员的检查工作，按时参加煤质办组织的各项活 动，实事求是的反映各队组的真实情况，全方位保证煤质质量。

      “六个一”监管严细考核。在煤质监管过程中，对采掘单位制定了详细的煤质考核标准，煤质检查小组人员，每天对井下采掘工作面各个环节实行“六个一”检查，即：一天一跟面、一天一反馈、一月一奖罚，对查出不履行督察职责的检查人员和监督不力的煤质取样人员，给予严格处理，从源头上提高煤质，奠定坚实的基础。 煤质办根据井下煤质变化情况，会及时召开煤质管理分析会，对各队组在煤质管理过程中存在的问题进行通报，提出整改措施和时间，并抓好落实。

      “四个一”检验确保数据精确，采、制、化人员均严格按照国家相关标准操作，抓好三个环节管理确保煤质稳定。采样员在采样过程中做到“四个一”，即：一人一采样、一人一监护，通过随机采样、系统采样等方法，每天对工作面、运输系统、筛分车间等处进行采样，确保采出的煤样具有代表性；制样员对所采煤样进行破碎、掺和、缩分，确保按照标准为化验提供颗粒均匀的煤样；在化验过程中，化验员将同种煤样与集团公司煤质中心共同检验，将化验结果进行比对分析，确保化验结果的准确性。

本网通讯员：武晓勇

编 辑：徐悉