神华胜利能源公司设备维修中心成立于2012年2月，在原检修中心的基础上优化整合重组而成。设备维修中心承担着胜利露天煤矿所有采、运、排设备及各类辅助设备的维护、保养及修理任务。维修中心成立后，坚持“该修必修、修必修好”的维修理念，秉承“计划检修与状态维修”相结合的维修原则，以“基础管理为重点，成本管理为核心，科技兴企为中心”，把“严、精、细、实”管理理念落实到各项工作中，为实现公司的“二次创业”，淬炼真功、提质增效而努力奋斗，做出了应有贡献。

生产管理篇 

      中心实行了包机制管理模式，使机组的岗位设置与责任分工挂钩，使检修人员的效益与设备的状态、产量挂钩，通过薪酬激励，全面激发和调动员工的积极性和创造性，确保了工作效率和维修质量的有效提升。日常加强设备的强制性点检保养，做到点检内容、时间、责任三落实，坚持计划维修和状态维修相结合，最大限度地发挥设备的有效使用功能。不断拓展新业务，在设备状态监测、大型轮胎修补、托辊维修等方面大胆创新，极大地降低了设备维修成本，为中心的高效管理奠定了基础，维修保养工作不断向规范化、制度化迈进，逐步实现了规范管理、高效运作。 

      2012年各类设备的出动率都有明显的提高，均创同行业设备使用效率领先水平。采掘设备的出动率达92.45%，同比增长0.65个百分点；运输设备的出动率达92.95%，同比增长4.45个百分点；工程机械的出动率达91.45%，同比增长3.35个百分点， 108T卡车自营维修以来出动率、完好率同样创造了行业领先水平。

制度建设篇 

      维修中心在改组重建后首先从加强制度建设入手，制定了涉及机电、安全、经营、办公、人力资源、党群建设六大类112项管理制度，并多次组织专题会议对各类制度、工作规程进行审核，使中心各项工作有章可循、有据可依，真正形成了按制度办事、靠制度管人、用制度规范行为的有效机制。

安全发展篇 

      维修中心坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，紧紧围绕公司2012年安全1号文件精神，以隐患排查治理为核心，以现场管控为重点,以达集团公司本安体系建设一级标准为切入点，建立健全各项管理制度，强化现场安全监察，提升应急处置能力，加大安全资金投入，严格实施风险预控,努力实现“科学发展、安全发展”。 
      截止到12月28日，维修中心未发生轻伤及以上人身伤害责任事故，实现了人员“零伤害”；未发生一般非伤亡Ⅳ级以上责任事故，实现了“零事故”； 本安体系建设达到集团本安一级标准的98分，为全集团露天板块维修单位最高分数。

“6S”标准化管理篇 

      通过引入“6S”管理模式，使各车间面貌焕然一新，实现了生产作业现场的设备设施、工具物品“各就各位”；各类精美形象化的安全标识一目了然；生产区域内所有流程、走向、标志清楚美观，消防设施齐全有效，杜绝了火灾事故的发生；职工的安全意识显著提高，员工养成了革除马虎之心、有规定按规定去做的良好习惯，促使各单位改变往日被动整改、突击整改的方式，实现了员工从现场被管理者向现场管理者的转变，使“安全维修、文明维修、规范维修、精细化维修”的行为规范潜移默化地融入了员工言行。员工的思想实现了“要我安全”向“我要安全，我会安全，我懂安全，我能安全”的转变，特别是汽修车间成为了集团亮点。

班组建设篇 

      以点带面全面推进“安全型、技能型、学习型、节约型、和谐型”五型班组建设。同时各车间不断强化班组长的培训，提高班组长的生产组织能力、协调能力和事故预防能力。各车间逐步建立健全了班组管理制度，并要求班组长精心准备PPT召开班前会时图文并茂便于结合现场实际，安排好维修任务，各岗位也能清晰了解安全注意事项，做好风险辨识和评估，做到上标准岗、干标准活。稳步推进作业现场精细化管理，倡导学习、开展岗位练兵、师徒结对，树标兵，立榜样，以点带面，全面推进班组建设工作。全面推行“6S”管理，将“6S”管理标准化、常态化。

科技创新、双增双节篇 

      设备维修中心在公司第一届科技大会上取得了丰硕的成果，在设立的57个奖项中，我中心获得了25个奖项，占获奖总数的44%。中心技术人员获得国家实用型专利3项，荣获集团公司“创新杯”7项荣誉，代表公司在“华能伊敏煤电杯”比赛中取得了优异成绩。截止到11月1日，中心共上报科技创新项目7项，技改技革37项，小型创新25项，专利5项，科技论文23篇，修旧利废17项，增强了中心的技术实力，为公司创造了巨大的效益。共为公司节约成本约909万元，通过油液状态监测节约成本116万元。

创先争优篇 

      创先争优讲奉献、勇担重任立新功。设备维修中心全体党员上岗时主动佩带党徽，亮明党员身份，以“向我看”、“跟我干”的模范行动影响和带领全体员工立足岗位作贡献。“维修中心党员先锋岗”这面红旗不仅高高悬挂在作业平台上，也坚定的飘扬在每个员工心中。这面旗帜是设备维修中心全体员工信念的旗帜，她体现着胜能维修人的责任与力量。中心通过大力开展“青工技能课堂”、“青工技术比武”、“创新创效、技术革新”评选和表彰活动凝聚人心。青年岗位能手张华明、于宝青刻苦钻研电铲维修技术，先后攻克多项具有较大经济效益和工程实用意义的技术难题，取得多项神华集团科技成果奖，获得十余项国家实用新型专利。设备维修中心涌现出“内蒙古五一劳动奖章”、神华集团“三八红旗手”陈明艳和集团劳动模范张华明等为代表的一批先进模范。在首届“华能伊敏煤电杯”露天专业职业技能竞赛，我公司获得了“优秀组织奖”，我中心选派于保清和陈才两名同志代表公司参赛，获得了“全国煤炭行业优秀技术能手”的称号。这些默默奉献的胜利维修人秉承着“做人真诚、做事认真”的胜利能源企业精神，挥洒着汗水兢兢业业持续不断的创造着佳绩。 

      在锡林郭勒这片孕育着巨大能量和宝藏的热土上，胜利能源设备维修中心，满怀斗志、勇于创新、用智慧与汗水谱写着神华胜利能源发展史上的新篇章，在打造一流设备维修中心的进程中，将以更新、更快、更强的律动推进维修中心及公司科学发展的“旗舰”破浪前行。（李庆彬）

本网特约记者：任少华 通讯员：李庆彬

编 辑：徐悉