笔者带着诸多疑问走访了几个班组，青磁窑煤矿开拓队队长周保国说：“矿上开展这一活动以来，我们各生产区队积极组织员工讨论，并结合生产实践，由各生产区队根据矿上的活动方案结合各自区队的生产特点，制定出符合本部门、本单位实际的切实可行的‘轮值班组长’活动方案”，接着他拿出一本《青磁窑煤矿开拓队“轮值班组长”管理制度》给我看，并说：“我们经过实践摸索也总结出一套符合开拓队工作实际的活动方案，即在每天的收班会上，由上一班的‘轮值班组长’对当班工作进行点评后，评出一名比较优秀的员工作为下一班的‘轮值班组长’”。

        为了提高广大员工的积极性，形成人人争当先进，个个争做优秀员工的良好氛围，特别规定凡“轮值班组长”轮值期间均可享受区队给与的班组长待遇，而且当班组长的次数越多将优先考虑提拔重用。
员工们对我说：“这一制度实施以来，我们每个人都有压力，大家都必须熟悉班组的生产工作情况，还得不断学习新的管理知识和生产操作技能。”他们还说：“这一制度确实好，给每一位员工都提供了一个展示自我的平台，不怕你有能力，有能力、有本事的人可以连续的当，而且还有提升的机会。”

      “为了不掉队，落于人后，我们都得好好干”员工徐新伟站起来对我说：“在活动期间，每位员工不仅对自己岗位的工作流程、危险源识别有了更深的了解，而且还得摸清全班的工作情况，群众的眼睛是雪亮的，在工作中表现不好的要受到大家批评；通过活动，我们每个人不仅手指口述、自保、互保的意识增强了，而且还增强了大家的主人翁意识。”

       的却，这是一个好的办法，值得推广，青磁窑煤矿在这项活动中，尝到了甜头，得到了实惠，企业安全生产水平提升了，员工积极性提升了，生产效益得到了大幅度的提高，企业走上了快速发展的轨道。

本网通讯员：王瑞平

编 辑：西江月