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| 铿锵前行又一年——神东煤炭集团2012年调度指挥协调工作综述 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-1-7 11:19:15 通讯特写 | ||
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2012年，确实是个不平凡的一年。一年来，神华神东公司煤炭生产和外运工作，克服了重重困难和挑战，通过自身能力的不断挖潜和高度协同配合，取得了一个又一个令人瞩目的骄人成绩，铿锵有力地夺取了既定目标，实现了新胜利。 回首2012，该公司在煤炭生产组织和输送过程中，经受了煤炭市场形势变化造成的外运量减少、煤质、煤种要求高的考验，经受了部分矿井停产煤源不足的考验，经受了产量逐年递增压力的考验，经受了自身生产条件和地质条件变化带来煤源组织不均衡的考验，经受了雨雪恶劣天气带来的防滑、防冻等的考验...... 这一年，总调度室紧紧围绕集团利益最大化和自产煤奋斗目标，精心组织、规范运行，积极承受和担当，调度指挥2.1亿吨商品煤产出和装运工作，再次经受住了实践的考验，再次彰显了大神东生产指挥中枢特有的风范。 关键词：精心组织 任务目标已经明确，关键是执行。如何将指标分解，落实到位、执行到位，不仅靠科学组织、均衡组织，2012年总调度室坚持的是“精心组织”。从年计划指标的分解，到日计划的兑现、旬工作的总结，直至月任务的完成，都逐一提前明确和落实。 计划落实的精心。每个月结合各矿井生产接续和影响因素，将作业计划层层分解。坚持集团创造的产运销联办机制，充分利用集团组织的每日调度协调视频会议，分析评价当日计划和当日二班计划完成情况，制定次日计划，协调和处理装车组织中存在的问题。每周定期组织召开设备预防性检修例会，根据设备运行状况、仓（场）存，结合铁路天窗，在不影响装车外运的情况下，科学合理安排矿井和洗煤厂设备预防性检修和日常维护保养，确保计划的兑现，进一步提高设备的开机率，最大限度地减少对生产影响，确保了矿井均衡生产。 计划执行的精心。为更好地指导部门人员较好地完成本职工作，每周坚持出一期《总调度室周工作动态》，主要对上周调度工作进行小结，下周重点工作进行安排和部署，明确每周工作方向和工作重点。每旬坚持对生产外运完成情况进行分析、总结；部门领导坚持24小时值班制度，及时查找、落实生产运行过程中存在的问题和困难，并及时给予协调，确保各项工作按计划完成。从6月份起，每月月初针对本月商品煤装车外运计划情况，编制生产、装车责任落实表，对当月逐日装车计划、完成情况和未完成计划原因进行张榜公布，确保在夜间完成60%以上的装车任务，通过加强夜间装车外运组织保证日计划的完成，在周完成情况的基础上，确保月度生产作业任务按计划完成。 计划组织的精心。一年来，在均衡组织生产和外运的过程中，从应对煤炭市场和提高企业效益出发，在结合煤炭市场要求，详细研究产品结构和煤炭装车外运基础上，加大了优质煤源矿井生产和外运，提高商品煤质量，保证优质煤最大化产出，并及时调整、优化煤种结构，加大特种煤生产，较少区内装车，确保了效益的最大化。全年特种煤超均衡计划678.9万吨。 精心组织的“战果”。过去的一年，通过精心组织，公司煤炭生产、装车外运从元月份创出高产后，二、三月份持续保持了高位运行的态势，顺利实现首季安全生产开门红。上半年公司16个矿井中有11个矿井超额完成生产任务，10个矿井超额完成“硬过半”任务。7月份以后，在全国煤炭市场持续低迷、外购煤收购困难的情况下，通过提前研判市场，提前制定保障措施，积极应对煤炭市场的变化，在万利一矿和保德煤矿10月份被停产后，通过加大其余矿井自产煤生产和外购煤组织力度，合理调整矿井生产接续，最大化地保证矿井生产和外运运力的稳定。原煤、商品煤总量再次突破了2亿吨；商品煤总量于12月25日提前6天顺利完成年度作业计划，全年共完成21377万吨；12月27日，自产原煤总量突破2亿吨，全年自产商品煤超奋斗目标88万吨，自产煤同比增加1080万吨，16个矿井中14个矿井均有不同程度超产，11个矿井突破了历年的生产水平，产量创出历史新高。同时，全年再次改写了31项生产、外运新纪录。 关键词：积极协调 2012年，在生产组织过程中，总调度室积极与集团上下沟通，与公司内外协调，充分发挥了调度的沟通与协调作用，确保了煤炭外运的均衡、稳定。 长期以来，总调度室充分利用集团创造的外运与销售保障条件，发挥矿区产运销联合办公机制，与集团总部和兄弟单位的沟通协作尤为顺畅。1月26日，即大年初四，组织包神铁路公司、神朔铁路公司、销售集团东胜办事处和榆神公司相关负责人，召开了神东矿区产运销协调会，进一步协调装车外运工作。重点对锦界煤矿的铁路外运、汽运上站等事宜与神朔铁路公司和榆神公司进行协调安排，确保元月份及一季度生产外运任务的完成，实现首季开门红。3月2日，通过集团电视电话视频系统，就当月生产外运等事宜与包神铁路公司、神朔铁路公司和销售集团东胜办事处相关负责人进行了协调和商定。3月16日，第二次组织召开矿区产运销协调会，分析一季度产运销情况，探讨4月份生产、外运、销售需要协调解决的问题。这次会议特意邀请了神华集团生产指挥中心总经理马军出席会议，目的是保证产运销环节的衔接顺畅和确保首季开门红任务的完成。时至12月23日，组织了2012年最后一次矿区产运销协调会，会议主题商议2013年元月份生产、外运、销售需要协调解决的问题，在感谢过去一年协同配合的同时，更主要的是取得集团和各兄弟单位在新的一年来的支持、理解和配合。 2012年，通过及时协调，重点解决了锦界煤矿外运通道不畅的问题，解决了因铁路改造、港口翻车机改造、锦能电厂停机检修对整体车流造成影响的问题；协调解决了环线内外环电气化铁路的开通，确保万吨列日均进车4大列，三季度以来环线日均达到了23列，充分释放了装车能力，实现了最大化的装车，基本达到了环线装车能力；调整了沙沙圪台站的装车流向，通过协调将该站由原来的北线出区，调整为神朔进包神车辆装车，保证了神山露天煤矿均衡生产；根据自产煤和外购煤源的分布情况，合理调配了车辆计划，确保车型、流向和煤源达到最佳匹配，使产能和运力达到最佳匹配，装车能力最大化，最大化地确保了均衡外运。 关键词：规范运行 2012年，总调度室在公司各级领导的亲切关怀下，在全体调度室人员的共同努力下，步伐坚定地走出了一条“规范运行，精确高效，争创一流”的科学调度之路。 严格从基础工作做起，“强身健体”，在深入开展部门“找、抓、促”和管理提升活动过程中，不断强化部门建设。修订了《调度管理制度汇编》，开展了综合调度业务对标考察学习活动，开展了事故应急演练活动，规范了各类调度记录表单，规范了汇报语言，规范了事故应急处置流程，规范了基层单位文件上报和总调度室承办程序等大量基础管理工作，强化了调度质量标准化建设，有效促进和提高了调度人员综合素质的提升，实现了调度工作的规范运行。 关键词：服务为先 作为机关业务部门，作为全公司统一组织协调安全、生产、洗选、装车、煤质、检修和后勤保障等环节的指挥中心，很重要的职能作用就是服务，为基层单位做好服务。2012年，总调度室严格坚守“以服从公司、服务于基层安全生产工作为中心”，全力做好部门服务职能作用，发挥窗口形象。 过去的一年，在全力做好调度指挥协调工作的同时，通过监测监控、人员和车辆定位系统等信息化手段，对全公司各矿井下的运输、供电、通风等主要系统以及地面洗选装车等情况进行实时监测，及时发现系统存在的问题，准确提醒基层单位快速处置，也为准确公司决策提供了依据。 针对基层单位上报需公司协调解决的事项，都严格按照规定程序，及时、快速、有效地进行了呈报、协调、处理和反馈。全年共收到和处理基层来文88份，公司领导重要指示43份，均及时进行了跟踪协调解决，实现了问题解决的闭环管理，为基层和公司安全生产发挥了作用、提供了保障，进一步提高了调度的执行力，发挥了服务基层的职能。部门人员坚持深入现场制度，对一些矿井过特殊地质构造、重点矿务工程以及重点改扩建项目和大的预防性检修等，主动到基层深入现场了解、掌握工程进度情况，即达到培训学习的目的，又深入一线，现场督促，现场为基层安全生产工作做好服务。 2012年，特别值得回顾的还有7月下旬组织的几次抗洪抢险工作，尤其是先后两次组织补连塔装车站清淤工作。作为夏季“三防”突发事件应急处置管理部门，接到汛情后，立即启动应急预案，部门领导第一时间赶赴现场，同时在抢险救灾两天时间内，分班紧盯现场，彻夜一直盯防在现场，指挥抢险救灾和泥沙清理工作，快速地恢复了通车，使装车外运、矿井生产损失降到最低，用实际行动，再次证明了应对突发灾害和应急处置的能力。 2012，回首历经的风风雨雨，生产组织和调度指挥工作已步履铿锵地走过。新的一年已经开始，总调度室将再次舰载新使命，勇当新任务，努力为大神东建设做好一流服务，发挥积极作用，在不断探索、创新的征途上再扬帆、再起航。
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